1.6.3 （熟悉）建設項目工程設計進度控制要點

　　進度控制目的是要求設計單位保質保量、按時間要求提供各階段設計文件�？刂埔�點如下：

　　（1）勘察設計工作計劃的編制

　　開展勘察設計前應要求設計單位編制總體工作進度計劃，并用工作大綱明確下達各專業(yè)，應載明的重要控制內容包括：

　　1）根據(jù)建設項目業(yè)主要求的目標日期，合理劃分工作階段，測算各專業(yè)設計工作周期。

　　2）根據(jù)各專業(yè)的設計條件與工作時間，擬定勘察工作布置，測算、協(xié)商勘察資料提出的時間，用進度表與接口圖示出控制性工作進度。

　　3）各專業(yè)工作接口與互提資料。

　　4）明確各專業(yè)設計配備的具體人員與主要資源。

　　5）勘察設計成果清單計劃。

　　（2）勘察設計工作進度計劃的執(zhí)行檢查

　　1）重要設計標準擬定和論證工作進展。

　　2）設計方案比選論證工作進展。

　　3）重要部位勘察工作進展和物理力學性質試驗工作進展。

　　4）主要工藝方案、主體工程設計的進展。

　　5）設計內容各專業(yè)結合部接口資料的落實。

　　6）主要專業(yè)設計人員的到位與調整情況。

　　7）勘察沒計工作的進度保證調整措施。

　　8）設計單位完成預定計劃工作成果的程度。

　　9）對于施工圖設計、影響現(xiàn)場建設的程度。

　　（3） 工程設計進度的協(xié)調與管理措施

　　1）協(xié)調各設計單位（包括其他勘察、設計、科研等單位）和專業(yè)的工作。

　　2）加強與外部的協(xié)調工作。

　　3）協(xié)調設計與設備供應商的關系。