一、工程概況

　　1、工程名稱：江蘇某有限公司北區(qū)系統(tǒng)工程轉爐煉鋼連鑄項目

　　2、建設地點：江蘇省××市新北區(qū)魏村鎮(zhèn)

　　3、結構類型：重型格構式梁柱廠房鋼結構

　　4、工程范圍：鋼結構制作安裝 總量約4000噸

　　5、質量標準：合格

　　6、安全文明要求： 安全文明樣板工地

　　7、工期要求：150日歷天

　　8、施工特點與關鍵：該工程工期短，制作量大，構件數(shù)量多，高空安裝作業(yè)多。該工程的制作過程進度，質量的控制是保證履約的關鍵。制作過程的關鍵在于現(xiàn)場大型H鋼的生產線裝備與生產工藝的合理性，先進性；其次是格構式梁柱的分段組對，焊接與防止變形工藝技術的合理程度；安裝的關鍵在于安裝過程的測量，合理的安裝程序和重要節(jié)點的焊接。

　　二、施工布署

　　1、項目經理部的建立與職能

　　根據(jù)本工程的施工特點，施工內容和關鍵技術，為確保該項目在工期、施工質量、安全、文明施工等諸多方面都充分履約，我司應組建一個技術精湛年高力強、有經驗充有活力的項目經理部，嚴格按照項目法組織施工，實行項目經理負責制，以項目管理班子為核心，合理組建項目的組織機構和作業(yè)班組配置充足的施工管理力量。項目經理部充分利用各種資源（施工場地、勞力、材料、機械等），充分調動各責任人員的積極性，作好項目的協(xié)調工作，服從總承包方的統(tǒng)一指令最終達到履約合同的目標。

　　1.1項目經理部的組織機構：

　　1.2管理人員職責：

　　1.2.1項目經理職責：

　　A、貫徹公司質量方針，全面覆行工程承包合同規(guī)定的責任。

　　B、負責項目組織機構的建立和人員安排，確定項目人員職責范圍。

　　C、全面組織施工，組織實施項目施工組織設計與質量計劃，保證質量體系的有效運行。

　　D、負責項目資源的組織，配備和處置。

　　E、批準內部文件和對業(yè)主的重要文件。

　　F、組織竣工驗收、交付。

　　G、其他事項的處理。

　　1.2.2項目副經理（技術負責人）職責：

　　A、組織編制并批準項目質量計劃。

　　B、組織編制并批準施工組織設計、施工方案和有關作業(yè)指導書。

　　C、負責施工技術、質量、進度、安全管理。

　　D、負責規(guī)范、標準、設計文件、質量體系文件和技術資料的控制。

　　E、負責項目的技術培訓。

　　1.2.3各專業(yè)工程師或施工員職責：

　　A、編制施工分類作業(yè)指導書、試驗檢驗方案。

　　B、落實人力、機具、材料等資源配備并組織適應性，符合性的核實。

　　C、認真編制工程進度網絡計劃，保證與總包方的計劃的一致性。

　　D、參加圖紙會審，并提出意見，主持本專業(yè)的安全、技術交底并指導，督促實施。

　　E、主持重要工序的控制。

　　F、組織分項、分部工程的質量檢查。

　　G、合理設置施工流程并安排協(xié)調本專業(yè)的施工。

　　H、填寫施工日記，做好施工資料的收集，指導班組作好自登記錄。

　　I、現(xiàn)場文明施工管理。

　　J、新技術、新工藝的推廣應用。

　　1.2.4材料設備管理員職責：

　　A、依據(jù)施工組織設計，是方案的有關物質供應要求編制材料，設備供應，進場計劃。

　　B、組織進場物質的檢驗和抽查，保證物質的符合性。

　　C、了解分析設備材料市場行情，有效利用社會資源。

　　D、現(xiàn)場的實物、場地、記錄管理。

　　E、驗收進場材料及質保書、合格證、準許證等的收集。

　　F、施工機具的管理、維修、保養(yǎng)。

　　1.2.5質檢員職責：

　　A、質檢員對管轄范圍內的質量檢查工作負責。

　　B、嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽工程驗收關，特殊工種資格上崗關，分項工程質量評定抽、驗關。

　　C、對各施工質量自檢記錄進行審查并簽字確認，并對簽字的質量資料的真實性負責。

　　D、發(fā)現(xiàn)施工中的質量失控行為和現(xiàn)象應堅持原則，及時提出并決定返修、返工或停止作業(yè)，同時上報技術負責人和上級質檢部門，在所轄的范圍行使“質量否決權”。

　　E、整理收集施工過程中的檢查記錄，按規(guī)定向質檢部門及時、準確填報各種報表。

　　F、參加所轄區(qū)的工程質量動態(tài)和事故分析與調查。

　　G、協(xié)助項目部做好分項、分部、單位工程的質量評定工作。

　　H、協(xié)助班組搞好施工質量，控制掌握分項工程質量情況。積極參加項目經理部組織的或班組組織的質量攻關工作和活動。

　　I、質檢員所負責的項目出現(xiàn)質量問題、質量事故、重大質量事故，經落實為直接責任或主要責任的按“獎罰條例”執(zhí)行。

　　1.2.6安全監(jiān)督員職責：

　　A、認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，協(xié)助工程項目負責人做好本工程安全工作。

　　B、做好安全交底及新工人入場教育，未經教育不得上崗。

　　C、進行定期和不定期安全檢查、驗評，對查出的隱患提出整改意見和措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　D、現(xiàn)場文明施工檢查管理，做好安全資料的收集管理。

　　E、認真做好工傷事故統(tǒng)計和報告，參加工傷事故的調查處理。

　　2、質量保證制度的建立與定額：

　　根據(jù)GB/T19001—2000《質量管理體系—要求》制定建立并實施本工程的質量保證制度。

　　2.1開工前，項目部組織全體人員認真學習設計文件，熟悉圖紙，比照規(guī)范和標準，收集與工程有關的技術資料，編制好項目質量計劃，落實各類管理人員的質量職責。

　　2.2在充分熟悉設計圖紙和相關文件后，進行圖紙自審、會審，做好各施工部門的協(xié)調工作及施工班組的協(xié)調事宜。

　　2.3對參與項目實施及過程控制的所有人員進行技術規(guī)范、標準、操作規(guī)程，作業(yè)指導書等的學習和培訓，建立并實施完善的技術交底制度和施全過程的質量控制體系。

　　2.4主要施工規(guī)范、標準：

　　3、施工準備

　　3.1施工現(xiàn)場的準備

　�。�1）施工場地臨時設施的準備、鋼構制作車間的搭建。

　　（2）場內臨時道路準備。

　　（3）施工用電、施工用水準備。

　�。�4）施工排水、排污的準備。

　�。�5）在總包方的指導下繪制鋼結構預制現(xiàn)場的平面布置圖。

　　3.2資源配置包括：

　�。�1）勞力資源配備。

　�。�2）材料、機械設備配備。

　�。�3）半成品構件、配件的準備。

　�。�4）施工用大型機械設備的配置。