物業(yè)管理在一般人眼中無異于“商品的售后服務”。其工作的開展往往是業(yè)主入住以后，工作內容則是物業(yè)在使用過程中的日常養(yǎng)護及應付各種突發(fā)性因素對物業(yè)造成的損害�，F在看來，這種觀念已不完全正確了。這種將物業(yè)管理等同于“售后服務”的認識。實際上是將物業(yè)管理的工作排除在設計施工之外。在很大程度上使物業(yè)管理日后在面對自己根本不太熟悉的物業(yè)時，還要承擔起開發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的種種隱患的責任，這顯然是有損物業(yè)管理單位利益的，所以物業(yè)管理的介入時機有必要適當提前。即要大力提倡推廣物業(yè)管理的前期介入。

　　目前一些富有遠見的開發(fā)商已開始嘗試對物業(yè)項目實施前期介入管理，但大多數的前期介入都是在入住前半年左右進入的，主要就建筑安裝的后期工作提出一些建議，為接管驗收做前期準備，在深度和廣度上都存在一定的缺陷，仍然難以解決開發(fā)商給物業(yè)管理帶來的很多問題。而真正意義上的前期介入是從項目前期設計開始到物業(yè)接管驗收為止的質量監(jiān)督過程。

　　一、物業(yè)的設計人是不是專業(yè)的物業(yè)管理者，其在判定設計方案時，不可能將后期的物業(yè)管理中，可能出現的問題考慮周到。同時由于設計階段與物業(yè)的建成存在較長間隔，建筑、設施的技術進步和業(yè)主需要的不斷提高都有可能使設計方案落伍。而物業(yè)管理%考試大%企業(yè)作為物業(yè)的管理經營維護者，對物業(yè)可能出現的問題有比較清楚的了解，其前期介入可以從業(yè)主和管理者的角度參與規(guī)劃設計方案的討論，完善設計細節(jié)，提出一些合理的建議，使物業(yè)的功能設計更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因設計的缺陷或不足而給業(yè)主使用和物業(yè)管理帶來的麻煩。

　　從項目設計開始提前介入，參與物業(yè)建設項目的優(yōu)化設計，對物業(yè)實施超前管理，為完善物業(yè)建設提出建設性意見，避免物業(yè)建成后的使用和管理問題。

　　二、物業(yè)的前期介入還應積極參與工程施工的監(jiān)理工作，從物業(yè)管理的角度對工程施工、設備安裝的質量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現和解決問題，避免物業(yè)建成后給使用和管理服務帶來的缺憾。

　　物業(yè)管理企業(yè)派出專業(yè)人員入住項目，從業(yè)主的角度監(jiān)督施工單位的各項工作，從物業(yè)管理的角度提出整改建議，確保了施工中較少甚至不出現不利于物業(yè)管理的弊端，為業(yè)主爭得了良好的，硬件條件。盡管建設項目都有監(jiān)理公司監(jiān)理，但監(jiān)理公司與開發(fā)商%考試大%往往只注重結構安全等大的質量問題，對物業(yè)使用過程中經常會碰到的滲漏、裂縫以及一些細微的質量問題卻經常忽視，而這些卻是物業(yè)管理企業(yè)在日后的維修養(yǎng)護中必須面對的，通過物業(yè)管理企業(yè)的前期介入，為以后的維修養(yǎng)護工作省去很多麻煩。

　　此外，前期介入使物管公司能夠對物業(yè)的每一單元逐一檢查驗收，建立工程設備檔案，為業(yè)主日后裝修、使用、維修提供了極大的方便。

　　三、提前熟悉所安裝的設備設施，嚴格按規(guī)范做好接管驗收工作，確保物業(yè)理單位從物業(yè)開始投入使用即能為業(yè)主提供良好的物業(yè)管理服務。

　　物業(yè)管理公司提前介入后，發(fā)展商可以得到物業(yè)管理公司的緊密配合，使其專心開發(fā)建設。物業(yè)管理公司可以根據物業(yè)管理的技術規(guī)范要求，對接管的物業(yè)從使用功能上嚴格把關，就日常管理維護工作中可能出現的問題直接與建筑安裝單位交涉，監(jiān)督并促使改進發(fā)現的問題，避免了扯皮推萎事情的發(fā)生。特別是能夠及時指出安裝調試過程中，對給排水、電照、通訊、暖通、氣體動力、供電、防震防雷、電梯、消防等各個設備系統(tǒng)中所存在的問題，促使開發(fā)商引起高度重視并要求承建單位限期解決，確保各項設備設施在投入使用前就能正常運行。

　　物業(yè)管理的前期介入階段是物業(yè)管理單位熟悉物業(yè)實際情況的過程，由于其參與了物業(yè)的設計規(guī)劃階段，可以對物業(yè)的總體規(guī)劃布局、結構以及管域安排做到心中有數。由于其對工程的質量進行監(jiān)督，對物業(yè)日后可能出現的種種隱患了如指掌，在工作中可以做到有的放矢，同時，其又可以有充裕的時間進行物業(yè)管理方案的設計，人員的安排，為管理物業(yè)打下良好的基礎。亦收集的各種圖紙等原始資料的基礎上建立完善的檔案文件系統(tǒng)。減輕日后的管理難度。

　　過去一般是開發(fā)商為業(yè)主選擇物業(yè)管理單位，隨著物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展，對物業(yè)管理單位做出選擇的還是業(yè)主，而且還會實行招標選聘制度，物業(yè)管理的前期介入也可使業(yè)主對物業(yè)管理單位前期工作中的種種表現，對其業(yè)務水平和管理能力有更深入的了解，業(yè)主將以前期介入的物業(yè)管理單位的業(yè)務能力作為日后選擇物業(yè)管理單位的重要證據。正是由于物業(yè)管理的前期介入，使得物業(yè)管理與物業(yè)的開發(fā)建成不再是順成關系，而是相互滲透。各方之間不再僅僅是前期業(yè)主與開發(fā)商的買賣關系。后期物業(yè)管理單位與業(yè)主的服務與被服務關系，而是相互都有了一定制約。業(yè)主為了自身舒適生活的追求，迫使開發(fā)商與物業(yè)管理單位嚴格規(guī)范操作，物業(yè)管理單位為了使自身工作方便開展，對開發(fā)商形成一定約束力，開發(fā)商更為促銷也對物業(yè)管理單位提出較高的要求，這種相互制約的關系最終受益的是業(yè)主。這也在一定程度上體現物業(yè)管理“以人為本”的理念，對物業(yè)管理事業(yè)的健康發(fā)展是有利的。

　　實踐證明，讓物業(yè)管理單位提前介入物業(yè)開發(fā)建設，對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設質量和順利維護保養(yǎng)等方面，有無可替代的重要作用。