一、早期介入與前期物業(yè)管理的定義是什么？它們之間有哪些主要區(qū)別

　　早期介入：是指新建物業(yè)竣工之前，建設(shè)單位根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的需要所引入的物業(yè)管理的咨詢活動。

　　前期期物業(yè)管理：是指從物業(yè)承接查驗開始至業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)為止的物業(yè)管理階段。

　　早期介入與前期管理

　　1、內(nèi)容作用不同　建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)物業(yè)項目階段引入的物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)支持 物業(yè)管理企業(yè)對新各物業(yè)項目實施的物業(yè)管理服務(wù)

　　2、服務(wù)對象不同　服務(wù)對象是建設(shè)單位，并由建設(shè)單位根據(jù)約定支付早期介入的費用 服務(wù)對象是全體業(yè)主，并按規(guī)定向業(yè)主收取物業(yè)管理服務(wù)費用

　　3、支付費用不同　開發(fā)建設(shè)單位 業(yè)主支付

　　二、早期介入的作用是什么？必要性？

　　1、優(yōu)化設(shè)計

　　2、有助于提高工程質(zhì)量

　　3、有利于了解物業(yè)情況

　　4、為前期物業(yè)管理做充足準備

　　5、有助于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益。

　　必要性：協(xié)助開發(fā)建設(shè)單位及時發(fā)現(xiàn)和處理建設(shè)銷售過程中存在的問題。

　　三、物業(yè)管理前期運做有哪些主要內(nèi)容

　　1、管理資源的完善與優(yōu)化（AAA）

　　1．1管理用房到位

　　1．2物資配備到位

　　1．3物業(yè)管理人員到位

　　2、管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善

　　3、確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包