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2008年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》習(xí)題47

2009-02-25 09:01  來源:  字體:  打印

  1、環(huán)境管理體系中組織應(yīng)建立文件程序,是對(  )進(jìn)行監(jiān)測和測量。
  A、核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素
  B、與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動
  C、對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性
  D、環(huán)境的重要的影響因素

  2、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工,擬按項目組成編制施工成本計劃,則首先要把項目總施工成本分解到各(  )中。
  A、單體工程
  B、單項工程
  C、分部工程
  D、分項工程

  3、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定,(  )有權(quán)將工程部分項目交由指定分包商實施。
  A、業(yè)主
  B、承包商
  C、工程師
  D、業(yè)主和承包商

  4、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為15元/m3。到月底檢查時,確認(rèn)的承包商實際完成工程量為2800m3,實際單價為20元/m3,則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為(  )元。
  A、42000
  B、48000
  C、56000
  D、64000

  5、對工程預(yù)付款來講,按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定,發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付,則承包人可在發(fā)出通知后(  )天停止施工。
  A、28
  B、14
  C、7
  D、3

  6、為實現(xiàn)建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)(  )。
  A、分析影響項目進(jìn)度的風(fēng)險,采取風(fēng)險管理措施
  B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用
  C、進(jìn)行投資控制
  D、重視健全項目管理的組織體系

  7、特種作業(yè)人員在取得操作許可證后,需要定期復(fù)審。定期復(fù)審的時間間隔一般為(  )。
  A、12個月
  B、18個月
  C、24個月
  D、48個月

  8、在成本加獎金合同中當(dāng)實際成本超過工程成本估算的(  )時,對承包商罰款。
  A、103%~110%
  B、105%~115%
  C、110%~120%
  D、110%~135%

  9、某承包商訂立了一項國際工程承包合同后,就開始為施工做積極的準(zhǔn)備工作。由于業(yè)主的其他要求導(dǎo)致承包商未能在合同規(guī)定的日期按時開工,在這種情況下,承包商可以根據(jù)(  )開工。
  A、簽訂補充協(xié)議規(guī)定的時間
  B、業(yè)主的開工命令
  C、工程師的開工命令
  D、原合同規(guī)定的日期

  10、工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是由(  )提出來的。
  A、施工單位
  B、設(shè)計單位
  C、監(jiān)理單位
  D、業(yè)主

  答案
  1、C  2、B  3、A  4、B  5、C  6、A  7、C  8、D  9、C  10、D

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