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2010年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》典型例題(四)

2010-08-20 09:00  來源:  字體:  打印

  1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是(  )。
  A.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
  B.項(xiàng)目目標(biāo)的分解
  C.巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解
  D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
  答案:A
  解析:項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

  2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是( ?。?。
  A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
  B.目標(biāo)調(diào)整
  C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
  D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
  答案:C
  解析:第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

  3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( ?。?。
  A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
  B.目標(biāo)調(diào)整
  C。將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
  D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
  答案:D
  解析:第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

  4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( ?。?。
  A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
  B. 如有必要,目標(biāo)調(diào)整
  C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分解
  D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
  答案:B
  解析:第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

  5、進(jìn)度的計(jì)劃值是(  )。
  A.總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
  B.總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
  C.總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值
  D.里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
  答案:D
  解析:以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。

  6、投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制,以下說法正確的是(  )。
  A.前者更為重要
  B.后者更為重要
  C.同等重要
  D.以上說法都不對(duì)
  答案:A
  解析:投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制,其中前者更為重要。

  7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為( ?。┠?。
  A.4
  B.5
  C.6
  D.7
  答案:B
  解析:建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。

  8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明,不正確的是( ?。?br />  A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
  B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
  C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
  D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
  答案:A
  解析:項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子。

  9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(  )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
  A.業(yè)主方
  B.設(shè)計(jì)方
  C.施工方
  D.項(xiàng)目經(jīng)理
  答案:D
  解析:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

  10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( ?。?。
  A.總價(jià)包干
  B.交鑰匙
  C.控制投資
  D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
  答案:D
  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

  11、國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( ?。┓绞?。
  A.項(xiàng)目功能描述
  B.項(xiàng)目構(gòu)造描述
  C.W BS描述
  D.O BS描述
  答案:A
  解析:在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

  12、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(   )小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
  A.24
  B.36
  C.48
  D.12
  答案:A
  解析:“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》,建市[2002]1 89號(hào))。

  13、上世紀(jì)70年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是( ?。?br />  A.業(yè)主
  B.承包商
  C.設(shè)計(jì)方
  D.供貨方
  答案:A
  解析:于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主, 但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。

  14、項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是( ?。?。
  A.project management
  B.program management
  C.portfolio management
  D.change management
  答案:A
  解析:項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Ma nagement)是該學(xué)科的第一代

  15、項(xiàng)目管理學(xué)科的第二代是( ?。?。
  A.project management
  B.program management
  C.portfolio management
  D.change management
  答案:B
  解析:項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Ma nagement)是該學(xué)科的第一代,其第二代是Program Manageme nt(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語,指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理,不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段)

  16、項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是( ?。?br />  A.project management
  B.program management
  C.portfolio management
  D.change management
  答案:C
  解析:第三代是Portfolio Management(指的是組合管理)

  17、項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是( ?。?。
  A.project management
  B.program management
  C.portfolio management
  D.change management
  答案:D
  解析: 第四代是Change Manage ment(指的是變化管理)。

  18、通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施的某個(gè)問題, 進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值,這是(  )。
  A.工程項(xiàng)目策劃
  B.工程項(xiàng)目規(guī)劃
  C.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
  D.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
  答案:A
  解析:工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

  19、工程策劃的實(shí)質(zhì)是( ?。┑倪^程。
  A.知識(shí)獲取
  B.知識(shí)組合
  C.知識(shí)整理
  D.知識(shí)管理
  答案:D
  解析:(2) 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程,即通過知識(shí)的獲取,經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理,而形成新的知識(shí)。

  20、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( ?。?。
  A.定義項(xiàng)目范圍
  B.確定項(xiàng)目目標(biāo)
  C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
  D.確定WBS
  答案:C
  解析:建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

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