1．對于一個建設(shè)工程項目而言，（ ?。┑?a title="項目管理" href="http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/jianzao/moniti/guanli/" target="_blank" >項目管理往往是該項目的項目管理核心。
　　A．設(shè)計方
　　B．施工方
　　C．業(yè)主方
　　D．監(jiān)理方

　　2．（ 　）反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
　　A．組織結(jié)構(gòu)
　　B．組織流程
　　C．組織系統(tǒng)
　　D．組織分工

　　3．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（ ?。ㄖ噶铌P(guān)系）。
　　A．層級關(guān)系
　　B．職能關(guān)系
　　C．組織關(guān)系
　　D．流程關(guān)系

　　4．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（ 　）。
　　A．工作任務(wù)分工
　　B．工作流程
　　C．工作流程組織
　　D．工作結(jié)構(gòu)組織

　　5．建設(shè)工程（ ?。┲傅氖峭ㄟ^調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。
　　A．項目決策
　　B．項目策劃
　　C．項目審批
　　D．項目執(zhí)行

　　6．（ ?。┠Ｊ剑∕anaging Contractov）的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．工程總承包
　　C．施工總承包
　　D．施工總承包管理

　　7．在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部，屬于（ 　）的工作。
　　A．施工階段
　　B．試運行階段
　　C．合同收尾階段
　　D．項目管理收尾階段

　　8．“（ 　）是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)”（國家標準GB 8223—87），其中價值是研究對象的功能與費用（成本）的比值。
　　A．功能工程
　　B．費用工程
　　C．經(jīng)濟工程
　　D．價值工程

　　9．編制施工組織總設(shè)計時，確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是（ ?。?。
　　A．擬訂施工方案
　　B．編制施工總進度計劃
　　C．編制資源需求量計劃
　　D．編制施工準備工作計劃

　　10．運用動態(tài)控制原理控制進度的第一步工作是（ ?。?br />　　A．對進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
　　B．對進度計劃值和實際值進行比較
　　C．將工程進度目標逐層分解
　　D．調(diào)整工程進度目標

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