2009年全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試
　　《項目組織與管理》試卷

　　一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

　　1．由于工程項目具有（　?。┑奶攸c，其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。
　　A．整體性
　　B．固定性
　　C．目標的明確性
　　D．周期性

　　2．在一般工程項目建設(shè)周期中，人力和費用投入過程的趨勢變化是（　　）。
　　A．開始慢-中間快-臨近結(jié)束時漫
　　B．開始快-中間慢-臨近結(jié)束時慢
　　C．開始快-中間快-臨近結(jié)束時慢
　　D．開始慢-中間慢-臨近結(jié)束時快

　　3．在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是（　?。╇A段。
　　A．策劃和決策
　　B．實施
　　C．竣工驗收
　　D．準備

　　4．項目管理知識體系（PMBOK）中，項目管理的四個核心領(lǐng)域是指（　?。?br />　　A．時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險
　　B．質(zhì)量、成本、采購、時間
　　C．時間、質(zhì)量、成本、范圍
　　D．采購、質(zhì)量、時間、范圍

　　5．在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（　?。╇A段的重要內(nèi)容。
　　A．工程項目構(gòu)思
　　B．識別需求
　　C．工作結(jié)構(gòu)分解
　　D．提出項目目標

　　6．明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（　　）階段的工作。
　　A．實施
　　B．檢查
　　C．處理
　　D．計劃

　　7．在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（　?。?br />　　A．項目管理承包模式（PMC）
　　B．設(shè)計一采購一施工模式（EPC）
　　C．設(shè)計一招投標一建造模式（DBB）
　　D．建筑工程管理模式（CM）

　　8．項目管理承包模式（PMC）是一種（　?。┠Ｊ?。
　　A．由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理
　　B．公共設(shè)施及服務(wù)私營化
　　C．工程項目總承包
　　D．傳統(tǒng)項目管理

　　9．BOT是一種（　?。┑捻椖咳谫Y方式。
　　A．必須追索
　　B．無限追索
　　C．無需追索
　　D．有限追索

　　10．某特大型國有企業(yè)集團投資建設(shè)《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)的項目，應(yīng)（　?。?。
　　A．按項目單獨申報項目建議書
　　B．按項目單獨申報可行性研究報告
　　C．編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準后辦理核準手續(xù)
　　D．編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準后辦理備案手續(xù)

　　11．商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（　　）。
　　A．安全性、流動性、效益性
　　B．安全性、多樣性、流動性
　　C．多樣性、流動性、效益性
　　D．政策性、安全性、效益性

　　12．對企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批（   ）。
　　A．可行性研究報告
　　B．項目建議書
　　C．資金申請報告
　　D．項目初步設(shè)詳概算

　　13．國家發(fā)展改革委關(guān)于實行核準制的《項目申請報告通用文本》中，"經(jīng)濟影響分析"包括（　　）內(nèi)容。
　　A．金屬礦資源分析
　　B．產(chǎn)業(yè)空間布局分析
　　C．非金屬礦資源分析
　　D．使用水資源分析

　　14．|建設(shè)|工程|教育網(wǎng)|未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由（　?。┉h(huán)境保護行政主管部門審批。
　　A．國家級
　　B．省級
　　C．地市級
　　D．縣級

　　15．在工程實施階段，已完工程的保護工作是（　?。┑娜蝿?wù)。
　　A．工程所在地公安部門
　　B．工程承包商
　　C．工程所在地建設(shè)主管部門
　　D．業(yè)主單位

　　16．實行備案制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)（　?。┩瓿森h(huán)境影響評價報批手續(xù)。
　　A．在辦理備案手續(xù)前
　　B．在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)
　　C．與辦理備案手續(xù)同步
　　D．在辦理備案手續(xù)后且項目開工前

　　22．下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是職能劃分法（　?。?。
　　A．有利于提高組織的專業(yè)化程度
　　B．不利于項目運作人員的培養(yǎng)
　　C．有利于提高管理人員的技術(shù)水平
　　D．有利于節(jié)約資金

　　23．在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，|建|設(shè)|工|程|教|育網(wǎng)|然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（　　）。
　　A．最佳幅度與層次原則
　　B．目標導(dǎo)向原則
　　C．整分合原則
　　D．"封閉"設(shè)計原則

　　24．可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是（　　）。
　　A．關(guān)鍵線路法
　　B．責任分配矩陣
　　C．組織結(jié)構(gòu)圖
　　D．工作分解結(jié)構(gòu)

　　25．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（　　）。
　　A．項目管理權(quán)力平衡困難
　　B．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下
　　C．信息回路復(fù)雜
　　D．團隊工作目標不明確

　　26．某項目團隊，全職人員所占比例為20％，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是（　?。?br />　　A．項目式
　　B．平衡矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．弱矩陣式

　　27．團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（　?。?br />　　A．規(guī)范階段
　　B．表現(xiàn)階段
　　C．形成階段
　　D．磨合階段

　　28．評標時按事先公布的標準對所存投標文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標投標的（　　）原則。
　　A．公開
　　B．公正
　　C．公平
　　D．誠實信用

　　29．凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應(yīng)列入項目的（　?。┲羞M行報批。
　　A．招標方案
　　B．可行性研究報告
　　C．招標文件
　　D．資金申請報告

　　30．下列項目中，屬于《工程建設(shè)項巨招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（  ）。
　　A．輕軌交通項目
　　B．信息網(wǎng)絡(luò)項目
　　C．污水排放項目
　　D．商品住宅項日

　　31．某燃氣項目招標人自行招標應(yīng)具備的條件中不包括（　?。?br />　　A．招標人有項目法人資格
　　B．招標人有從事同類工程招標的經(jīng)驗
　　C．招標人至少有2名工程師或經(jīng)濟師
　　D．招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師

　　32．下列關(guān)于招標項目各項工作期限的表述中，正確的是（　　）。
　　A．資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天
　　B．投標保證金有效期應(yīng)超出投標有效期28天
　　C．自招標文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日
　　D．招標人自行招標應(yīng)在發(fā)出招標公告5個工作目前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案

　　33．下列投標文件中，由評標委員會初審后按廢標處理的是（　?。?br />　　A．逾期送達的投標文件
　　B．未按要求密封的投標文件
　　C．未按要求提供擔保的投標文件
　　D．附有招標人不能接受的條件的投標文件

　　34．招標采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標應(yīng)遵循的（　?。┰瓌t。
　　A．經(jīng)濟保證
　　B．質(zhì)量保證
　　C．安全保證
　　D．進度保證

　　35．按FIDIC合同條件，合同爭端裁決委員會作出裁決后（　　）內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。
　　A．14天
　　B．28天
　　C．56天
　　D．84天

　　36．下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是（　　）。
　　A．指定分包商可由工程師選定
　　B．指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同
　　C．指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)
　　D．承包商不負責協(xié)調(diào)指定分包商的工作

　　37．施工合同文件主要包括：|建|設(shè)工|程|教育網(wǎng)|①協(xié)議書，②投標書，③中標通知書，④合同通用條款，⑤合同專用條款，⑥工程量清單。當合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為（　　）。
　　A．①一②一③一④一⑤一⑥
　　B．①一②一③一⑤一④一⑥
　　C．①一③一②一⑤一④一⑥
　　D．①一⑤一④一③一②一⑥

　　38．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是（　　）。
　　A．辦理工程征地拆遷手續(xù)
　　B．辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
　　C．辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)
　　D．辦理竣工驗收備案手續(xù)

　　39．經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（　　）。
　　A．發(fā)包人不能按約提供開工條件
　　B．因承包人原因造成工程量增加
　　C．不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工
　　D．因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加

　　40．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及資料（　　）后仍不支付結(jié)算價款，承包人可以申請人民法院將該工程依法拍賣。
　　A．7天
　　B．14天
　　C．28天
　　D．56天

　　41．貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（　?。?br />　　A．安全
　　B．質(zhì)量
　　C．進度
　　D．價格

　　42．某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（　　）。

　　A．0天，0天
　　B．2天，0天
　　C．2天，2天
　　D．4天，0天

　　44．下列關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（   ）。
　　A．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間
　　B．虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零
　　C．時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制
　　D．雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標單位

　　45．利用"香蕉"曲線比較法可進行的工作不包括（　　）。
　　A．合理安排進度計劃
　　B．對后續(xù)工程進度進行預(yù)測
　　C．確定應(yīng)采取的糾偏措施
　　D．比較實際進度與計劃進度

　　46．編制工程項目（　　）時，應(yīng)將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。
　　A．費用估算
　　B．資源消耗計劃
　　C．費用計劃
　　D．費用控制計劃

　　47．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是（　　）。
　　A．文明施工費
　　B．工程排污費
　　C．養(yǎng)老保險費
　　D．企業(yè)管理費

　　48．進行工程項目費用管理的首要任務(wù)是（　　）。
　　A．進行費用控制
　　B．編制資源消耗計劃
　　C．編制費用估算
　　D．編制費用計劃

　　49．安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（　?。?br />　　A．概算指標法
　　B．實物法
　　C．估算指標法
　　D．費用分解法

　　50．采用實物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：|建|設(shè)工|程教|育網(wǎng)|①準備資料熟悉施工圖紙，②計算人工材料機械消耗量，③計算工程量，④計算其他費用，⑤計算人工材料機械費，⑥復(fù)核。其正確的順序是（　?。?br />　　A．①一②一③一④一⑤一⑥
　　B．①一③一②一④一⑤一⑥
　　C．①一③一②一⑤一④一⑥
　　D．①一②一③一⑤一④一⑥

　　51．某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，己完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則該工程此時的費用績效指數(shù)為（　?。?br />　　A．0.94
　　B．0.97
　　C．1.03
　　D． 1.07

　　52．某工程施上到2009年3月31曰時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，己完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（　?。┤f元。
　　A．-200
　　B．209
　　C．400
　　D．600

　　53．工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責任不包括（　　）。
　　A．對工程項目的質(zhì)量管理負總責
　　B．提供真實齊全的工程原始資料
　　C．不得違反工程建設(shè)強制性標準
　　D．負責提出最優(yōu)建設(shè)方案

　　54．設(shè)立工程咨詢成果評價標準的基本原則不包括（　　）。
　　A．堅持"客觀、公正、科學(xué)、可靠"的原則
　　B．必須采用定量方法對工作進行考核
　　C．真實、全面地反映項目的有利和不利因素
　　D．評價結(jié)論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果

　　55．咨詢工程師在施工準備階段的質(zhì)量管理工作包括（　?。?br />　　A．對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控
　　B．監(jiān)控進場的設(shè)備
　　C．對計量結(jié)果評價和確認
　　D．控制材料配合比

　　56．屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件是（　?。?br />　　A．設(shè)計缺陷
　　B．經(jīng)濟制裁
　　C．市場動蕩
　　D．地質(zhì)災(zāi)害

　　57．風(fēng)險識別工作不包括（　?。?br />　　A．確定風(fēng)險來源
　　B．制定風(fēng)險對策
　　C．描述風(fēng)險特征
　　D．確定風(fēng)險條件
　　58．定量風(fēng)險分析使用的技術(shù)一般不包括（　?。?br />　　A．概率和影響矩陣
　　B．建模和模擬
　　C．預(yù)期貨幣價值分析
　　D．靈敏度分析

　　59．開展健康、安全、環(huán)保（HSE）工作的核心主體是（　?。?br />　　A．項目經(jīng)理
　　B．專職HSE管理人員
　　C．基層作業(yè)組長
　　D．有經(jīng)驗的兼職人員

　　60．工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE）工作包括（　?。?br />　　A．進行項目環(huán)境影響評價
　　B．制訂HSE風(fēng)險對策
　　C．進行項目設(shè)計變更控制
　　D．建立HSE現(xiàn)場檢查制度

　　二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

　　61．國際項目管理資質(zhì)標準（ICB3）要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括（　?。?。
　　A．群體態(tài)度
　　B．組織能力
　　C．采購管理
　　D．基本項目管理知識
　　E．社會能力

　　62．項目管理知識體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（　?。┑取?br />　　A．項目啟動
　　B．計劃
　　C．風(fēng)險管理
　　D．組織
　　E．項目交付

　　63．對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，從投資決策角度政府只審批（　　）。
　　A．項目建議書
　　B．可行性研究報告
　　C．資金申請報告
　　D．施工圖與預(yù)算
　　E．項目開工報告

　　64．國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項目申請報告通用文本》中，"社會影響分析"包括（　?。?br />　　A．社會資源優(yōu)化配置分析
　　B．與當?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性
　　C．社會影響和社會效益分析
　　D．協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P(guān)系
　　E．規(guī)避社會風(fēng)險

　　65．商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（　?。?br />　　A．對借款人進行信用評價
　　B．制定貸款的法律文件
　　C．對借款人進行財務(wù)評價
　　D．對貸款項目進行評估
　　E．發(fā)布貸款風(fēng)險預(yù)警

　　66．選擇和確定項目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（　　）。
　　A．建設(shè)項目的目標
　　B．業(yè)主本身的人力資源情況
　　C．承包商的能力與信譽
　　D．咨詢服務(wù)機構(gòu)的能力與信譽
　　E．上級主管單位的意愿

　　67．為了實現(xiàn)有效溝通，項目管理各方在溝通時應(yīng)（　?。?br />　　A．注意溝通方式
　　B．改進溝通技巧
　　C．明確溝通的目標
　　D．考慮溝通環(huán)境
　　E．事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見

　　68．建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是（   ）。
　　A．各工作單元大小要均衡
　　B．可作為獨立的交付成果
　　C．標段間利潤相差不大
　　D．便于項目實施管理
　　E．上級主管部門的要求

　　69．工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有（　?。?。
　　A．程序劃分法
　　B．規(guī)模劃分法
　　C．職能劃分法
　　D．區(qū)域劃分法
　　E．序列劃分法

　　70．下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（　?。?。
　　A．部門劃分方法可用于單一的項目管理
　　B．部門劃分方法可用于多項目管理
　　C．對一個管理單位只能使用一種劃分方法
　　D．常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法
　　E．業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一

　　71．職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（　?。?br />　　A．團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持
　　B．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　C．團隊成員的工作目標較為單一
　　D．組織方式不受原有模式的限制
　　E．有利子來自不同職能部門的團隊成員之間的交流

　　72．工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標準之間的步驟包括（　　）。
　　A．人員配置
　　B．確定工作崗位與職責
　　C．明確工作流程與信息流程
　　D．確定合理的項目目標
　　E．確定項目工作內(nèi)容

　　73．有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50％～60％的項目組織模式有（　?。?br />　　A．項目式
　　B．平衡矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．弱矩陣式
　　E．職能式

　　74．項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（　?。?br />　　A．編制項目工作計劃
　　B．分析項目相關(guān)人員
　　C．組織制訂具體實施計劃
　　D．了解項目情況
　　E．研究工作任務(wù)

　　75．進行項目工作分解的主要方法有（　?。?br />　　A．按資金來源分解法
　　B．按專業(yè)要素分解法
　　C．按人員籍貫分解法
　　D．按工作內(nèi)容分解法
　　E．按工作過程分解法

　　76．項目經(jīng)理在項目實施中的指導(dǎo)工作包括（　?。?br />　　A．落實人員分工
　　B．進行方法指導(dǎo)
　　C．培養(yǎng)團隊精神
　　D．對成員提出具體要求
　　E．解決團隊中的困難和問題

　　77．工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（　?。?br />　　A．人員報酬需求
　　B．人員參加項目工作時間
　　C．人員需求數(shù)量與種類
　　D．人員的獎懲
　　E．人員離開項目工作的時間

　　78．下列關(guān)于工程項目評標的表述中，正確的有（　　）。
　　A．細微偏差不影響投標文件的有效性
　　B．評標工作可由招標人或代理機構(gòu)獨自承擔
　　C．招標文件沒有規(guī)定的標準也可作為評標依據(jù)
　　D．以他人名義投標的，由評標委員會初審后按廢標處理
　　E．評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行

　　79．使用國有資金投資的貨物招標項巨，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人的情形有（　　）。
　　A．排名第一的中標候選人自動放棄中標
　　B．排名第二的中標候選人提出價格優(yōu)惠措施
　　C，排名第二的中標候選人具有特定技術(shù)專利
　　D．排名第一的中標候選人提出不能履行合同
　　E．排名第一的中標候選人未按規(guī)定提交履約擔保

　　80．下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有（　?。?。
　　A．合同龐大復(fù)雜
　　B．訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本
　　C．合同主體是法人或自然人
　　D．工程項目合同是一個合同群體
　　E．合同的標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容

　　81．根據(jù)FIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（　　）。
　　A．支付保函為附條件擔保
　　B．業(yè)主必須向承包商提供支付保函
　　C．擔保期限至缺陷通知期滿后3個月
　　D．支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù)
　　E．擔保金額可以按分項合同價款的百分比計算

　　82．設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造工作中咨詢工程師的主要工作包括（　　）。
　　A．聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔檢驗工作
　　B．根據(jù)設(shè)備采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃
　　C．設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議
　　D．設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試
　　E．了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況

　　83．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的通用條款中包括（　　）等內(nèi)容。
　　A．工程概況
　　B．合同價款支付
　　C．工程承包范圍
　　D．材料設(shè)備供應(yīng)
　　E．施工組織設(shè)計

　　A．勞動保險費
　　B．環(huán)境保護費
　　C．醫(yī)療保險費
　　D．臨時設(shè)施費
　　E．住房公積金

　　87．下列關(guān)于工程項目資源需求分析的表述中，正確的有（　?。?br />　　A．工程施工階段對人力資源的需求非常多
　　B．工程項目竣工階段對資源的需求非常多
　　C．工程項目設(shè)計階段需要多專業(yè)工程師參與工作
　　D．工程項目實施階段對材料、設(shè)備的需求大
　　E．編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間

　　88．下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（　　）。
　　A．建設(shè)手續(xù)不全
　　B．設(shè)備漲價
　　C．場地提供不及時
　　D．政策發(fā)生變化
　　E．增加建設(shè)內(nèi)容

　　89．《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》規(guī)定，進行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價（　　）等方面。
　　A．風(fēng)險分析
　　B．多方案比選
　　C．社會需求
　　D．市場調(diào)查分析
　　E．貫徹宏觀政策分析

　　90．下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有（　?。?br />　　A．設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系
　　B．在投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系中，投資是最重要的
　　C．設(shè)計階段的投資控制，要追求投資的最小化
　　D．設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化
　　E．設(shè)計階段的進度控制，要使設(shè)計進度不影響總進度

　　91．下列關(guān)于項目目標的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有（　　）。
　　A．當風(fēng)險對項目的影響為0.1級時，成本增加不明顯
　　B．當風(fēng)險對項目的影響為0.2級時，進度拖延小于5％
　　C．當風(fēng)險對項目的影響為0.4級時，進度拖延10％～20％
　　D．當風(fēng)險對項目的影響為0.8級時，成本增加大于40％
　　E．當風(fēng)險對項目的影響為0.05級時，只有少數(shù)工作受到影響

　　92．風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，屬于外部風(fēng)險的有（　　）。
　　A．資金
　　B．溝通
　　C．計劃
　　D．市場
　　E．客戶

　　93．制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃的主要工作有（　　）。
　　A．編制風(fēng)險管理體系文件
　　B．選擇應(yīng)對措施并形成一致意見
　　C．進行靈敏度分析
　　D．明確風(fēng)險管理人和分配相應(yīng)責任
　　E．實施應(yīng)對策略采取的具體行動

　　94．如果把工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳葉輪片的要素有（　?。?br />　　A．組織機構(gòu)
　　B．持續(xù)改進
　　C．領(lǐng)導(dǎo)和承諾
　　D．資源和文件
　　E．方針和戰(zhàn)略目標

　　95．下列工作內(nèi)容中，屬于工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系實市和運行二級要素的有（　?。?。
　　A．績效測量和監(jiān)控
　　B．應(yīng)急準備和響應(yīng)
　　C．文件和資料控制
　　D．HSE管理評審
　　E．危險源辨識

2009年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》答案