1、前言

　　任何一個建設項目和其他建設項目比來，在規(guī)模大小，技術復雜程度�；蛘吖こ绦再|上可能有許多不同之處，但是在工程管理上有許多相同之處。在當前激烈的市場競爭中，有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場領域上還能夠不斷地開拓并適應新的市場。在競爭中不斷發(fā)展壯大，而有的公司卻停滯下前，不斷萎縮，甚至退出市場走向衰亡，究其原因就是沒有建立起一套先進、科學。靈活的工程管理機制。本文結合自己的工作體會談談對工程管理涉及的幾方面的一些粗淺的認識。

　　2、出現(xiàn)施工質量問題的原因

　　影響施工項目質量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

　�。�1）違背建筑程序

　　如不經(jīng)可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

　�。�2）工程地質勘察原因

　　未認真進行地質勘察，提供的地質資料，數(shù)據(jù)有誤。地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

　�。�3）未加固處理好地基

　　對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

　�。�4）設計計算問題

　　設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現(xiàn)場地質情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設計人員疏忽，在試投產時就簡壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

　　3、工程項目管理措施

　　3.1必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任

　　建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，象中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團公司和子公司同為市場主體。以資產為紐帶，不再是行政隸屬關系，通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調運作，更顯重要。應注意做好以下工作：

　　3.2要建立和完善工程處（予公司）為主體的施工管理體制。

　　這種體制要求工程處亦即子公司必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現(xiàn)場日常管理和通通內外關系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當?shù)卣�府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。