�。ㄒ唬┕こ虒�(shí)施階段，控制工程造價(jià)關(guān)鍵在于施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)做為施工設(shè)計(jì)文件和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合的產(chǎn)物，其先進(jìn)合理科學(xué)優(yōu)化與否，直接影響工程成本，及工程建設(shè)的綜合效益。長(zhǎng)期以來(lái)，施工技術(shù)人員中普遍存在重技術(shù)累經(jīng)濟(jì)，只求施工方案安全可靠，便于施工，設(shè)計(jì)安全保守浪費(fèi)等現(xiàn)象。應(yīng)采用科學(xué)的理論方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在滿足工程施工要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益優(yōu)化選擇施工方案。這就要求工程技術(shù)人員具備一定造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解建筑材料及其市場(chǎng)價(jià)格，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提交多種可行施工方案。工程造價(jià)任務(wù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，以便對(duì)施工方案定量分析比較。

　　工程一旦進(jìn)入實(shí)施階段，業(yè)主與施工單位往往已就初步施工組織設(shè)計(jì)達(dá)成一致，此時(shí)若在施工設(shè)計(jì)圖、原施工方案基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)一步優(yōu)化，所獲取的，往往是凈利潤(rùn)、凈效益。如我方承建廣州市廣中公路沙尾大橋時(shí)，工期要求不緊，樁徑較大（Ф1.8m、Ф1.2m），且河中土質(zhì)大多為淤泥及粘土。河中樁基施工時(shí)在征得設(shè)計(jì)同意后，將原河中二十根鉆孔樁改為人工挖孔樁，降低工程成本約27萬(wàn)元。其費(fèi)用分析比較如下表：

　　（二）編制施工預(yù)算是工程造價(jià)控制的最有效手段之一，往往容易被施工企業(yè)所忽視。

　　施工預(yù)算以施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，是施工企業(yè)控制各項(xiàng)成本支出的依據(jù)，有利于進(jìn)施工技術(shù)，合理調(diào)配和組織勞動(dòng)力，合同選購(gòu)運(yùn)輸材料和配件，以較低成本、較短的工期和優(yōu)等的質(zhì)量完成建設(shè)項(xiàng)目。

　　1、編制工程分項(xiàng)施工預(yù)算

　　由于工程分部分項(xiàng)子目較多，如果一一詳盡分析，可能會(huì)給工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員帶來(lái)大量工作。選擇具有代表性、工程量較大、工程造價(jià)影響較大或可操作性強(qiáng)，便于成本管理控制的項(xiàng)目，對(duì)其所必需耗費(fèi)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分解，結(jié)合市場(chǎng)工、料、機(jī)價(jià)格，企業(yè)技術(shù)水平編制合理施工預(yù)算。

　　2、以施工預(yù)算做為控制工程分包單價(jià)的依據(jù)

　　鑒于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的局限性，難免有些單項(xiàng)需進(jìn)行分包，而工程分包支出做為工程成本開支的一項(xiàng)重要組成，與工程經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員應(yīng)在掌握市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為砝碼，衡量工程分包單價(jià)。發(fā)現(xiàn)分包單價(jià)超出施工預(yù)算，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同分析。找出差距的來(lái)源，是否在分包定價(jià)不合理，或是施工預(yù)算有誤，或是企業(yè)技術(shù)水平落后所造成，而后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

　　3、按工程施工預(yù)算推進(jìn)項(xiàng)目施工管理

　　項(xiàng)目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢(shì)，有利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理經(jīng)濟(jì)核算機(jī)制，完善工程成本計(jì)算，并按施工預(yù)算實(shí)行項(xiàng)目產(chǎn)值全額承包或效益指標(biāo)承包。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理中，也可將施工預(yù)算層層下達(dá)至班組或施工隊(duì)，做為計(jì)件承包或落實(shí)責(zé)任進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的分析依據(jù)，使工程施工預(yù)算成為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益控制中心。

　�。ㄈ�）控制工程材料采購(gòu)，有效降低工程成本

　　工程材料價(jià)通常占工程造價(jià)比重一半以上，換言之，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了一半。工程材料價(jià)主要通過量、價(jià)兩方面來(lái)控制。

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計(jì)劃，按需采購(gòu)，避免材料倉(cāng)庫(kù)積壓，擠占資金。

　　2、將材料定額用量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格控制，杜絕材料消耗量大于定額用量現(xiàn)象，以此做為分部分項(xiàng)工程成本考核依據(jù)。

　　3、材料采購(gòu)應(yīng)貨比三家，定期將采購(gòu)價(jià)與文件規(guī)定價(jià)或投標(biāo)時(shí)材料單價(jià)進(jìn)行比較，以了解工程材料盈虧。