資產(chǎn)密集型企業(yè)的成本控制重點：

　　財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個領域和環(huán)節(jié)；而成本控制又是財務管理當中的重中之重。但不同性質的企業(yè)，由于不同經(jīng)營活動在企業(yè)中所占的成本比率十分懸殊，因而對于成本控制的對象、方法和思路不同；對于資產(chǎn)密集型企業(yè)，提高維修管理水平，控制好維修成本是提高企業(yè)財務管理的關鍵所在，因此對于這類企業(yè)的管理思路是：通過維修管理帶動財務成本管理，因而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理。這種企業(yè)的這種管理思路是由這類企業(yè)的特征決定的：

　　1）這類企業(yè)像是用黃金堆起來的企業(yè)，資產(chǎn)高度密集。主要特點為要么設備資產(chǎn)數(shù)目龐大、種類繁多或者每臺設備的資產(chǎn)價值高。比如說，一家火電廠的設備的數(shù)目就有數(shù)萬個，甚至幾十萬個，設備的種類也有幾百類；對于露天礦的一個調度鏟就幾千萬美金，甚至是一個卡車輪臺也有幾十萬，就是對于鐵路公司，一個牽引機車也是幾千萬。

　　2）資產(chǎn)設備特別先進、生產(chǎn)自動化高，對人的依賴程度比較低，但對維修保養(yǎng)的要求比較高，對維修管理要求水平要求比較高。而設備的可靠正常運行是企業(yè)利融來源和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本保證，所以維修成本高。

　　3）同其運營管理的成本相比，資產(chǎn)管理的成本所占比例非常高。矛盾無時不在，矛盾無處不在，但矛盾有大小之分，主次之分，所以有時需要抓大放小，只有把主要的矛盾抓住了，才能牽一發(fā)而動全身，才能根治問題；而對于資產(chǎn)密集型企業(yè)，維修成本控制得好壞反映了該企業(yè)的財務管理中的成本控制的好壞，體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。