工程項目風險管理是工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目管理的各項活動過程中，而又獨立的一部分。

　　從工程項目的成本、時間和質(zhì)量目標來看，風險成本是項目總成本的組成部分，通過風險管理可以降低風險的成本，項目總成本也隨之降低。項目風險管理把風險導致的各種不利后果減少到最低程度正符合項目各有關方在時間和質(zhì)量方面的要求。

　　從工程項目目標規(guī)劃和計劃職能來看，風險管理為項目目標的規(guī)劃和計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮未來，而未來充滿著不確定性因素。項目風險管理的職能之一恰恰是減少項目整個過程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準確性和可行性有極大的幫助。

　　從項目成本控制的角度來看，風險管理通過對工程項目風險分析，確定可能出現(xiàn)的意外費用，并估計出意外費用的多少。對于不能避免又能夠接受的損失也計算出數(shù)量，列為一項成本。這樣可為確定工程預算中必要的應急費用提供重要的依據(jù)，從而增強項目成本預測的準確性和現(xiàn)實性，避免因項目超支而造成項目各方的不安，堅定人們對項目的信心。可見，風險管理是項目成本控制的重要組成部分，沒有風險管理的成本控制是不完整的。

　　從項目范圍的管理來看，項目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個項目必要、被批準并付諸實施，是項目能夠滿足市場的需要。風險管理通過風險分析，對需求進行預測，確定市場和社會需求的可能變動的范圍，為對項目進行經(jīng)濟、技術、財務的可行性研究提供重要依據(jù)。工程項目在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的變更，變更之后，會帶來一些新的不確定性。風險管理可通過風險分析來識別、估計和評價這些不確定性，向項目范圍管理提出任務。

　　從項目的實施過程來看，許多風險在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，這些風險可能是機會也可能是威脅。風險管理的突出特征就表現(xiàn)在對風險認真分析的基礎上，擬訂出各種具體的應對風險的措施，以備風險事件發(fā)生時采用。從工程項目總體目標的控制考慮，風險管理體現(xiàn)出主動控制與被動控制的結合，但風險管理的具體對策更強調(diào)主動控制。如果不從風險管理的角度選擇適當?shù)娘L險對策，目標控制的效果將大大降低。

　　從項目可支配的人力資源角度出發(fā)，工程項目管理和風險管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是最主要的力量。人力資源管理是利用科學的方法對項目團隊進行激勵，充分調(diào)動各方人員的積極性和創(chuàng)造性，推動項目的順利開展。項目人員的工資、獎金、勞保、醫(yī)療、退休、住房以及其它福利是項目人力資源管理的重要內(nèi)容，其中大部分要通過保險的辦法來解決，這些工作恰恰又是風險管理的內(nèi)容。風險管理通過項目風險分析，指出哪些風險與人有關，項目團隊身心狀態(tài)的哪些變化會影響到項目的實施。

　　可見，建設工程項目管理的總體目標（即目標控制的目標）與風險管理目標是保持一致的，工程項目風險管理的具體對策服務于工程項目管理的總目標。