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設備監(jiān)理師

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目前影響監(jiān)理工作的主要問題

2014-10-29 10:42 來源:來源于網(wǎng)絡 打印 | 收藏 |
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  1、監(jiān)理單位的體制問題。

  目前,我國監(jiān)理單位的性質,基本上都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成,是股東與雇員的關系,除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外,其他監(jiān)理人員的流動性很大,有的工程一個施工周期,會調(diào)換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司,名義上是外地“某某監(jiān)理有限公司”,且資質等級都是乙級、甲級公司,但實際操作、運轉的人員都是當?shù)厝耸浚惶装嘧佣鄠牌子、“借雞抱窩”的情況較多。

  2、監(jiān)理與業(yè)主的關系問題。

  監(jiān)理與業(yè)主的關系,從理論講,應該是委托與被委托方的合同關系,并且不存在利益和厲害關系。但現(xiàn)在有很多監(jiān)理公司與工程項目的建設方存在著“姻親”關系:有的是建設集團公司的子公司、分公司,有的雖然不是集團公司的一部分,但集團公司“某某經(jīng)理”、“某某領導”卻是該監(jiān)理公司的大股東,實際控制著、存在著自己干的活自己監(jiān)理,此類監(jiān)理項目機構類似或等同于建設單位的“工程部”。

  3、承攬監(jiān)理業(yè)務的不恰當競爭。

  工程施工周期、監(jiān)理取費費率以及監(jiān)理人員的素質,從理論上講應該是協(xié)調(diào)的。但自從工程施工招標實行最低價中標以來,監(jiān)理招標、監(jiān)理業(yè)務的承攬也實行最低價承包。在監(jiān)理業(yè)務競爭時,很多建設單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質、人員的素質,而是以最低的監(jiān)理取費標準為選擇的唯一標準。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務,也互相壓價,以致個別工程的監(jiān)理取費標準僅有8‰。低價承攬業(yè)務很難高素質監(jiān)理人員的到位或到位率。以某綜合樓工程為例,該工程建筑面積6620.6㎡,框架七層,工程造價354.6萬元,工程建設合同工期為8個月,監(jiān)理取費354.6×8‰=2.84萬元,每月均攤為0.355萬元。按本地區(qū)總監(jiān)理工程師月工資2500~3500元、監(jiān)理工程師月工資2000~2500元、監(jiān)理員月工資800~1200元測算,監(jiān)理單位對該工程監(jiān)理人員的配置以及負有責任且有簽批權的監(jiān)理工程師的到位,就很難得到保證。從現(xiàn)場抽查的情況看,在監(jiān)理一線工作的監(jiān)理人員,多數(shù)工程是監(jiān)理員。有的開發(fā)商,低價委托工程監(jiān)理,監(jiān)理公司象征性地委派幾名監(jiān)理人員到場監(jiān)理,履行驗收簽字的義務,而實際對工程“監(jiān)理”的是甲方組建的業(yè)務素質遠強于監(jiān)理項目機構人員的工程部的人員。

  4、監(jiān)理人員的業(yè)務素質參差不齊。

  實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來,我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質,有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師,從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得;近年,部分省、市,經(jīng)過主管部門考核,很多從事監(jiān)理工作的人員,獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是,從整體素質而言,仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員,大部分都是半路出家,是從不同的專業(yè)轉換而來,從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院;蚱渌聧弳挝坏霓D行或退休的監(jiān)理人員,學歷相差懸殊,有研究生,也有初中畢業(yè),且文化水平偏低的占絕大多數(shù);職稱差別很大,有高級工程師,也有剛走出校門的畢業(yè)生。

  5、部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差,關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點”。

  到施工現(xiàn)場隱蔽抽檢、巡查時,經(jīng)?梢月牭浆F(xiàn)場監(jiān)理人員的回答:“施工單位還沒有報驗”,或在監(jiān)理驗收簽認后,監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)并指出關鍵部位或關鍵工序的質量問題時,如:KL縱筋的錨固長度嚴重不足;柱筋縱筋由多變少直徑由小變大插筋的錨固長度短2/3等時,現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常會“如夢初醒”“理直氣壯”地“指導”施工人員應“如何如何”,或會告訴你,他已經(jīng)發(fā)現(xiàn),等等。這些關鍵部位、關鍵工序之所以出現(xiàn)質量問題,咎其責任主要應由施工方承擔,但與監(jiān)理旁站不到位或到位不到“點”有著直接的關系。

責任編輯:soso
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