設備維修是設備管理的一項重要內容，以往有的企業(yè)內部設有設備維修部門，有的企業(yè)維修隊伍還相當龐大，設備的大、中、小修全部由企業(yè)承擔。隨著改革的深化和市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)為講求經(jīng)濟效益，已逐步摒棄了以往“大而全”、“小而全”的維修管理體制，代之以社會化、市場化的運作，以解決企業(yè)維修資源浪費、效率低下等問題。

　　設備維修工程具有工作量大、時間要求緊、技術要求高的特點，有時甚至比新建工程更復雜。維修社會化后，業(yè)主要確保設備維修質量、工期、必須對維修過程和結果進行有效控制，而作為第三方面的監(jiān)理公司提供這方面服務具有突出優(yōu)勢，為此專業(yè)化的設備維修監(jiān)理應運而生。對維修工程實施監(jiān)理，既能維護企業(yè)的利益，又能從運行機制上促進維修市場健康發(fā)展。隨著企業(yè)改革進一步深化和市場經(jīng)濟體系進一步完善，這一符合國際慣例的運作方式將會得到更大發(fā)展。