松散聯(lián)營體施工項目管理是從投標簽約階段開始，經過合同實施，到項目試運行和移交投產使用結束。合同管理伴隨聯(lián)營體的整個經營過程。

　　聯(lián)營體在通過業(yè)主的資格預審后，即可購買招標文件，著手編制投標文件。在投標階段，涉及聯(lián)營體的合同文件可分為兩部分：一是招標文件中的投標者須知；二是將在施工中采用的合同條件、規(guī)范和圖紙等。前者對聯(lián)營體的投標行為產生影響，后者則是對聯(lián)營體在中標后實施合同項目的履約行為產生影響。主要重視以下兩點。

　　1）重視合同的法律性質

　　在聯(lián)營體施工承包合同簽訂前必須詳細了解合同文本，合同條款必須明確、具體、詳細。要對各種可能發(fā)生的情況和各個細節(jié)問題都要考慮到。在合同簽訂時多考慮合同中存在的不利因素及對策措施。要將招標文件中的投標人須知、合同條件、圖紙、規(guī)范等弄清楚，并詳細了解合同簽訂前的環(huán)境。

　　在合同簽訂前和標前澄清會議上的說明、許諾、解釋和一些合同外要求，都應以書面形式確認，并收集整理。在合同簽訂和實施工程中，要將雙方商討的結果、作出的決定，或對方的承諾等，均要寫入合同，并簽字認可。

　　2）重視合同審查和風險分析

　　在簽約前，進行規(guī)范化的合同審查的重要性是不言而喻的。其重點應放在：前期審查合同中所發(fā)現的問題是否得到了落實，或解決；不利或苛刻條款是否得到了修改；要減少新確定的、經過修改或補充的合同條件再次帶來歧義或與原來合同中其他條款發(fā)生矛盾的可能性。在合同談判中，投標書及合同條件的任何修改，簽署任何新的附加協(xié)議、補充協(xié)議，都必須經過合同審查，并備案；對合同中仍然存在的問題和風險，是否都已經分析出來，聯(lián)營體都必須有個明確的認識，并應給有相應的對策。