目前項目管理組織機構(gòu)最常見的形式是矩陣結(jié)構(gòu)。合同管理作為項目管理工作的一部分,也應適應矩陣管理的模式。在實踐中,我們實行分級管理與歸口管理相結(jié)合的原則,建立了合同管理委員會,明確各部門、項目部合同管理職責,實行承辦人制度、審查會簽制度、授權委托制度、合同專用章制度、合同備案制度、合同爭議報告制度及責任追究制度,做到機構(gòu)落實、制度落實和人員落實。
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