1．要素有用性原理

　　一個組織系統(tǒng)中的基本要素有人力、財力、物力、信息、時間等，這些要素在組織活動過程中都是有用的，項目管理人員要具體分析各要素的特殊性，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進行合理安排、組合和使用，充分發(fā)揮各要素的作用，做到人盡其才、財盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。

　　2．動態(tài)相關性原理

　　組織系統(tǒng)處在靜止狀態(tài)是相對的，處在運動狀態(tài)則是絕對的。組織系統(tǒng)內部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動組織活動的進步與發(fā)展。充分發(fā)揮組織系統(tǒng)內部各要素之間的作用，是提高組織管理效應的有效途徑。事物在組合過程中，由于各要素之間的作用，可能會使整體效應并不等于其各局部效應的簡單相加。如果系統(tǒng)內部各要素之間發(fā)生內耗，其作用相互抵消，則會使整體效應小于局部效應之和；而如果系統(tǒng)內部各要素之間的作用是積極的，則會使整體效應大于局部效應之和。

　　3．主觀能動性原理

　　人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人是生產力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出來。如果能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性，就會取得很好的組織管理效果。

　　4．規(guī)律效應性原理

　　規(guī)律是指客觀事物內部本質、必然的聯(lián)系。組織管理者在管理過程中，要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，以達到預期的目標，取得良好的效應。規(guī)律與效應的關系非常密切，組織管理者只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應的可能。而要取得良好的效應，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。