設備采購時，采購方或項目的設備監(jiān)理工程師應組織進行對供應商的評審。供應商評審的目的是在合同簽訂前評價一個潛在的供應方滿足供貨要求的能力。這意味著供應商評審應覆蓋質(zhì)量、交貨時間、數(shù)量、價格和服務等全部內(nèi)容。

　　供應商的評審應包括采購、設備開發(fā)、設計、生產(chǎn)策劃等全部質(zhì)量職能。通常對供應商評審應在訪問供應方時進行。

　　為了對不同的供應方進行等效的評審，最好有一個預先準備好的評審清單，清單上應列出進行采購決策時所需的基本內(nèi)容。評審的內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　①對供應商的相關(guān)經(jīng)驗進行評價；

　　②對供應商設備的質(zhì)量、價格、交貨情況及對問題的處理情況進行評審；

　　③對供應商的質(zhì)量管理體系進行審核，并對其按期高效地提供所需設備的能力進行評價；

　�、苷{(diào)查供應商的顧客滿意程度；

　　除此之外，設備采購時應警惕對供應商能力誤判的風險，以防不能保證評審的結(jié)果與供應方在實際交貨時的業(yè)績完全相同。這里有幾個因素會對質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，但很容易被誤判。

　�、儋|(zhì)量方針。供應商評審只能簡單地提出質(zhì)量方針是什么，卻很難表明此方針如何被公司理解并得以實施。

　�、谫|(zhì)量管理體系（工作程序）。打印工整的質(zhì)量手冊和程序表面上顯得很好，但是很難完全體現(xiàn)后面執(zhí)行時的真實情況。

　�、酃芾碚叩膽B(tài)度及人事管理，包括職責和權(quán)限。這是影響質(zhì)量的最重要因素，也是對供應商評審時最難確定的。

　�、芑�礎(chǔ)設施與設備等。