建設工程的項目法施工對推進建設工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經營責任制和質量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質量起到了保證作用，但是項目施工是施工組織的最小機構，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產生對工程質量的影響。

　　1.企業(yè)內部環(huán)境的影響。

　　建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項目上出現的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經理大權獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調動項目部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性，也就無法保證工程質量。

　　2.要完善項目經理隊伍管理。

　　實行項目管理的目的是提高工程質量，這就要求項目經理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經理業(yè)務水平低，一個項目經理承包施工多個工程，或者是高資質項目經理承包工程而由低資質項目經理施工，都會影響工程質量。