設備監(jiān)理工作的關鍵是培養(yǎng)和提高其以發(fā)現問題、分析問題以及解決問題的能力。尊重參建各方，注重學習與服務相結合。對新工藝、新材料、新技術、新設備的運用和掌握應不斷探索進取，還要不斷地學習新知識、新經驗，跟蹤各專業(yè)的最新動態(tài)，廣泛學習有關學科的知識，掌握一定深度的專業(yè)技術知識并能在實踐中熟練運用。只有堅持不懈地用新知識充實自己，理論聯(lián)系實際，才能真正提高自身綜合素質和監(jiān)理水平，做到一專多能，成為復合型人才，才能有效駕馭設備工程監(jiān)理工作，才能為業(yè)主提供優(yōu)質服務。只有這樣才能完成監(jiān)理工作任務，從而達到監(jiān)理目的。

3.1 原則性與靈活性相結合在監(jiān)理工作過程中，必須按照設備工程管理合同和監(jiān)理工作程序及設備相關規(guī)范要求進行現場巡視檢查和監(jiān)督管理。要熱愛本職工作，忠于職守，廉潔自律，從我做起，加強自我素質的提高，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，堅持原則，廉政求實。要求監(jiān)理人員不僅能按法律法規(guī)、相關規(guī)范和合同要求進行，而且能處理一般突發(fā)性事件，并確認是否必須通報總監(jiān)理工程師處理。在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。沒有靈活性，原則性就難以得到保證。只有做好靈活性，才能使設備工程監(jiān)理工作協(xié)調有效地開展。研究問題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業(yè)主、設備設計單位、制造單位、安裝調試單位、監(jiān)理等多方面去考查，避免片面性。對出現的問題要從實質上去認識，并能分析引發(fā)問題的多種因素，而在處理中不要刻板，因為各個地方的人員心理、地理環(huán)境和技術條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，在處理問題中要結合設備工程環(huán)境、使用的技術條件等實際去考慮，而不能脫離實際情況處理問題。

3.2 樹立高度的責任心和主人翁意識樹立高度的責任心和主人翁意識就是要求監(jiān)理人員應積極主動地對設備工程項目進行監(jiān)督與控制，要多想、多看、多聽、多說。不能僅做一些監(jiān)督檢查，事后把關的事情，不去做或很少去做預測和事前的策劃工作，被動地審查承包商所報的施工方案、進度計劃和結算，這樣就往往造成時間的倉促而草率簽字，從而表現為審核的隨意性，不盡責任。積極主動就要做到“四勤”，即腦勤、腿勤、手勤、口勤。要勤思考，勤檢查，勤到施工設備現場巡查和了解，對產生的疑問要勤問勤記。發(fā)現問題不要亂說，弄清楚后再下結論，避免產生失誤，影響監(jiān)理形象。只有做好上述“四勤”，做到工作主動，才能保證監(jiān)理工作質量，減少工作中的失誤。

3.3 做好預控和全過程的動態(tài)控制要做好預控就必須在“預”字上下功夫，做到預測預控、預先防范、預而有序、預在多謀。這就要求監(jiān)理人員必須充分熟悉設計圖紙、技術規(guī)范，了解施工現場實際情況，認真調研，發(fā)揮智能優(yōu)勢，運用成熟經驗進行分析和研究，對于可能出現的情況，要把困難和問題想的多一點，多準備幾手，多擬幾套方案，無論遇到什么情況，出現什么問題都能沉著應付，妥善解決，“不打無準備之仗，不打無把握之仗”。以動態(tài)思維不斷進行質量、工期、投資的趨勢分析，使設備工程項目建設的質量、進度、費用始終處于控制之中。監(jiān)理的預控體現在監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制，承包商各類保證體系的健全和落實，施工組織設計和專項施工方案的審批，重要及關鍵部位的技術交底等。在監(jiān)理工作過程中還必須堅持“四多”即：多看規(guī)程、規(guī)范和設計圖紙；多下現場，觀察工人施工（旁站）；多向工人師傅請教問題；多動腦筋，善于思考，及時發(fā)現隱患。對存在的問題盡可能的做到“量化”，具體地指出癥結之所在，不要泛泛地、籠統(tǒng)地、概念化地提問題，這樣才有利于改進工作。

3.4 工作及時性在監(jiān)理工作過程中，必須做到及時發(fā)現設備設計、制造、安裝、調試、運行過程中出現或可能出現的問題并及時處理，避免問題的持續(xù)發(fā)生。在場巡視檢查時，能及時指出、制止各過程中的違規(guī)操作和破壞行為，并向上級匯報。如設備在運行、維護、保養(yǎng)過程中由于操作不當、防護不到位或其它因素均有可能引發(fā)安全和機械設備事故。處理此類事故時，首先要了解事故發(fā)生的地點、時間，詢問當事人，了解事故發(fā)生的簡要經過等，提取有關設備管理單位的記錄資料。對事故進行全面客觀的分析，做出正確判斷，劃清各方的責任，及時恢復設備運行和生產，將工程損失減少到最小。這就要設備監(jiān)理人員做到四個及時，即及時地發(fā)現設備運行中質量和安全問題；及時地向承包商提出存在的問題和處理措施；及時地做好文字記錄；及時地將有關情況向有關部門匯報。

3.5 樹立監(jiān)幫結合意識，提高承包商管理水平設備工程監(jiān)理應著眼于“理”和“服務”，“理”即理順關系，相互理解，遵重事實，以理服人，合情合理。“服務”具有雙重性，即在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時，也為承包方提供服務。要在技術上和施工組織管理上為承包商出謀劃策，幫助承包商解決在施工過程中遇到的問題和困難，只“卡”不“幫”只會加劇承包商與監(jiān)理單位的對立，影響監(jiān)理工作的順利進行。