項(xiàng)目的采購(gòu)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目業(yè)主或其代表購(gòu)買或取得為完成項(xiàng)目成果所需的實(shí)體性產(chǎn)品（包括軟件）、服務(wù)或成果（包括技術(shù)性的、管理性的）而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。項(xiàng)目業(yè)主或其代表既可以是合同中產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以是賣方。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過程實(shí)施的管理就是項(xiàng)目的采購(gòu)管理。項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要包括管理項(xiàng)目者的授權(quán)人員對(duì)簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單進(jìn)行管理和變更管理過程。

　　項(xiàng)目的采購(gòu)管理具體過程包括：

　　1）制定采購(gòu)計(jì)劃：確定采購(gòu)對(duì)象及何時(shí)如何采購(gòu)。

　　2）組織編制采購(gòu)書：說明產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣方。

　　3）詢價(jià)：收集信息、報(bào)價(jià)，組織制作招投標(biāo)書、報(bào)告或建議書。

　　4）選擇賣方：評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣方中進(jìn)行選擇，并與賣方洽談書面合同。通常通過招投標(biāo)方式確定賣方。

　　5）采購(gòu)合同的管理：管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系；審查并記錄賣方當(dāng)前的績(jī)效或截止到目前的歷史績(jī)效，以確定所需要的糾正措施；管理與合同相關(guān)的變更。

　　6）采購(gòu)結(jié)果的管理——就是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)合同中規(guī)定的獲取標(biāo)的物管理：包括實(shí)體物質(zhì)、軟件、文檔、產(chǎn)權(quán)等，按照采購(gòu)合同驗(yàn)收，然后組織進(jìn)行接收、存放、保護(hù)等工作，直到用于構(gòu)成項(xiàng)目成果的組成部分及投入使用。

　　7）合同結(jié)束——完成并結(jié)算合同：包括解決未決問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾工作。

　　以上采購(gòu)管理具體過程中的合同管理是確保賣方的績(jī)效符合合同要求和買方按照合同條款履約的過程。對(duì)使用多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和成果供應(yīng)商的大型項(xiàng)目來說，采購(gòu)合同管理是一個(gè)十分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，從項(xiàng)目開工直到項(xiàng)目結(jié)束的全過程。

　　項(xiàng)目采購(gòu)合同管理通常通過合同變更控制系統(tǒng)、項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效審核、檢驗(yàn)和審計(jì)、績(jī)效報(bào)告、支付系統(tǒng)、索賠管理、合同檔案管理、信息技術(shù)等手段與方式來實(shí)現(xiàn)。有關(guān)合同管理的具體內(nèi)容參見《設(shè)備工程監(jiān)理合同管理》。

　　項(xiàng)目的時(shí)間管理

　　具體內(nèi)容請(qǐng)參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書

　　項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　具體內(nèi)容請(qǐng)參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。

　　項(xiàng)目的費(fèi)用成本管理

　　費(fèi)用成本管理，也稱投資管理，具體內(nèi)容請(qǐng)參見《設(shè)備工程監(jiān)理技術(shù)與方法》一書。

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是潛在的不利于項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)的那些事件發(fā)生的概率及其影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、分析、化解和監(jiān)控等環(huán)節(jié)的實(shí)施，從而增加與項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)相關(guān)的積極事件的概率及影響，降低對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)相關(guān)的不利事件的概率及影響的過程。