微軟將自己的最佳實踐作為VSTS的管理理念基礎，提供了一套通過最佳實踐而得到的過程方法論——MSF.MSF融合進了IT行業(yè)的世界觀方法論：IT世界的目標是如何將主要力量，豐富的技術與人和過程進行高效結(jié)合，而不是更多的技術。
MSF來自于微軟全球產(chǎn)品組，咨詢部門，信息技術部門以及與眾多合作伙伴的成功經(jīng)驗的總結(jié)，包含了兩個模型和三個準則，即：團隊模型、過程模型；項目管理準則、風險管理準則、就緒管理準則。這些模型和準則是值得我們借鑒和學習的，但是，根據(jù)每個項目的不同特征，我們應該學會靈活變通，使其真正發(fā)揮效用，盲目服從既定的準則，一成不變，勢必是要摔跟頭的。
下面我們來簡單了解一下MSF的兩個模型和三個準則，感興趣的朋友可以針對項目所需進一步深入研究，這里只拋磚引玉，讓大家有一個宏觀的理解，正如上文所說，重要的在于借鑒和靈活變通，完全照搬不是一種聰明的做法。
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