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投資項目管理師

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造成工程造價“三超”的基本原因是什么

2014-10-22 16:00 來源:來源于網(wǎng)絡 打印 | 收藏 |
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 。1)一些匆忙上馬的新建工程,由于在投資決策階段對工程標準估計不足,工程建設中設計變更、現(xiàn)場簽證隨著工程進展經(jīng)常發(fā)生,從而導致投資不足,造成資金缺口,使工程投資一增再增。同時,也由于資金短缺導致工程的竣工日期一拖再拖,造成惡性循環(huán),投資方和承包方因此背上了沉重的包袱。

 。2)設計對工程造價起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計分析,在初步設計階段,影響項目造價的可能性有25%~95%;在技術設計階段影響項目投資的可能性有35%~75%;在施工圖設計階段影響工程造價的可能性有5%~35%.很顯然,在項目做出投資決策后,控制項目投資的關鍵在于設計。目前,設計工作并沒有得到應有的重視和監(jiān)督,很多水利工程沒有推行限額設計。設計部門較重視技術上的可行性,相對而言對經(jīng)濟上和合理性重視不夠,特別是某些設計人員經(jīng)濟意識較淡薄,存在設計保守現(xiàn)象,采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象,造成許多不必要的資金浪費。

 。3)在水利工程施工階段,有些承包方出于追逐利潤最大化的目的,虛報、多報工程價款時有發(fā)生。監(jiān)理方對項目的質(zhì)量、工期予以高度重視,但有些監(jiān)理單位對造價的控制相對薄弱,這也是工程造價超計劃的一個原因。

責任編輯:soso
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