（1）建立健全項目管理人員及班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽定安全責(zé)任書和安全管理合同。

（2）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。

（2）班前檢查制：各個工區(qū)對作業(yè)前安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

（3）外腳手架、垂直運輸機械等大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制，不驗收的一律不得投入使用。

（4）安全活動制，項目部每周組織全體工人建筑安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

（5）定期檢查與隱患整改制：項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。

（6）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

（7）實行安全生產(chǎn)獎懲制與事故報告制。

（8）危險情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即可報告公司，及時采取措施排除險情。

（9）持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。