通過建設工程項目進度目標的確定,對房屋建筑工程項目進度控制方法進行了系統(tǒng)闡述。

建設工程項目管理的類型雖然有多種形式,但都有各自的進度控制任務,房屋建筑工程項目也不例外,只是其控制的目標和時間范疇不相同而已。同行業(yè)的工程師們都很清楚項目工程是在動態(tài)條件下實施的,因此進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程,它是在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整,所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態(tài)的條件下,不斷進行檢查、完善、調整和落實的過程。

1、施工單位的進度控制目標

房屋建筑工程的施工單位作為建設工程項目的一個參與方,它的進度控制目標就是施工方的對某一房屋建筑工程的總任務,它是依據施工任務,按照業(yè)主方的要求,也就是說按照建設工程的合同要求對施工進度的要求控制施工進度,這是每一個施工單位必須履行的法定的合同義務。所以,在進度計劃編制方面,施工單位應當依據不同的房屋建筑工程所處的地理位置、環(huán)境和施工條件等特點,編制不同的施工進度控制目標,分別編制不同深度的控制性、指導性施工進度計劃,按照不同的資源和不同的時間編制施工計劃。

2、施工單位進度控制方法

（1）目標確定以后,關鍵在實施,在落實,所以組織是實現各項目標的主要因素。在進度目標的實現上,一個好的組織將決定一個好的進度目標不折不扣的實施,所以必須建立健全房屋建筑工程的項目管理組織體系。因此,作為施工方的項目管理者,籌劃和組織一個具有較好管理水平的組織成員班子就顯得尤為重要,在組織結構中應當有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制,對于施工各環(huán)節(jié)要跟蹤檢查執(zhí)行情況,及時采取糾正措施調整進度計劃,所有這些問題的落實需要大量的協(xié)調工作,而開會是組織和協(xié)調的重要手段,切不可忽視。（2）進度控制的管理和經濟措施。管理措施包括各種規(guī)章制度,規(guī)章制度是施工單位的管理者對該項目工程的管理思想、方法、手段的綜合體現,現實施工中,大家都知道,往往是計劃畫在紙上、貼在墻上,最終變成一個裝飾品,作用幾乎沒有發(fā)揮,這主要是缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念,編制的計劃是相互獨立而互不聯(lián)系的計劃,缺少動態(tài)控制的觀念,只注重編制,不重視及時調整,缺乏比較優(yōu)先的觀念,所以在管理上要多方法選擇各種不同的方案,定優(yōu)并將付諸實施,同時要注重風險因素的考慮,重視信息技術的應用,與此同時對涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等都要全部落實,以確保進度目標的實現。

3、選擇一個好的施工方法組織施工編制施工進度計劃的方法很多

如有雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、搭接網絡計劃、時標網絡計劃、等節(jié)奏流水施工計劃、異節(jié)奏流水施工計劃等,他們有各自的優(yōu)點和弱點,但不論是哪一種方法都要認真對待,仔細研究,選擇出最佳施工計劃。下面舉某民用住宅一棟四單元五層樓房基礎施工計劃為例：經對圖紙認真研究分析,對該工程的基礎工程進行分解得知：挖土、地圈梁、砌基礎磚、組合柱、房心回填土等施工過程,由于挖土和回填土施工時間長,故定為主導施工過程,共劃分為2段,按工程量配備一組灰土工,計算等節(jié)奏流水節(jié)拍為5d,于是可編制出等節(jié)奏流水施工計劃。在施工中貫徹執(zhí)行達到確保進度目標控制的目的。最低,且澆注混凝土過程中的外圍土體垮塌會影響其厚度,往往成為危險截面。采用沉井方法的最大優(yōu)點是護壁厚度和強度有保證。因此,在富水的滑坡體松散層中施工抗滑樁時,若人工填土、碎石土厚度較大,在可以保證其垂直度和有效克服下沉阻力的條件下,采用沉井方法不失為一種經濟而有效的施工方法。