建設工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型的工程類遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內(nèi)權威考試輔導專家，依托專業(yè)、龐大的教學服務團隊，采用高清課件、移動課堂等先進教學方式，強力推出一級建造師、二級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)估價師、安全工程師、咨詢工程師等網(wǎng)上輔導課程，超高考試通過率，受到廣大學員的一致好評。點擊了解課程詳情>>>

　　1、完善水利技術標準體系

　　目前，水利標準化工作從指導思想、計劃安排到標準的制定和批準、實施各階段，還存在許多與wTO／TBT協(xié)議要求不相適應的地方。這種標準內(nèi)容不但多而全，而且細而嚴。只考慮生產(chǎn)水平，不考慮市場和需求者市場變化。標準制定周期長，更新速度慢，不能快速滿足水利事業(yè)對標準化的要求。現(xiàn)階段，需要盡快調(diào)整和完善我國水利技術標準體質(zhì)，以水利現(xiàn)代化和水資源可持續(xù)為目標，加大投入力度，提高水利標準化的質(zhì)量。

　　2、調(diào)和制度存在的矛盾

　　標準化的質(zhì)量管理是新時代蓬勃發(fā)展的產(chǎn)物，新事物必定會和舊事物產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。

　　首先，國家要支持標準化質(zhì)量管理的發(fā)展，就必須支持傳統(tǒng)制度的改革，使現(xiàn)有的傳統(tǒng)制度能適應標準化質(zhì)量管理工作的發(fā)展。其次，水利企業(yè)要改變現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之適應標準化質(zhì)量管理工作實施。以水利企業(yè)的監(jiān)理工作方面為例，現(xiàn)行的監(jiān)理企業(yè)制度的弊端已經(jīng)極大阻礙了水利工程的發(fā)展，因此必須要強化監(jiān)理企業(yè)的改革工作�，F(xiàn)行的監(jiān)理企業(yè)在產(chǎn)權上不清不楚，沒有將權利和責任落實到位，仍舊是政府干預企業(yè)的模式，并且在管理存在著不科學的地方。針對這些問題，在強化監(jiān)理企業(yè)的改制，監(jiān)理現(xiàn)代化的企業(yè)制度過程中，必須要解決好這些問題。現(xiàn)代企業(yè)制度應該具備以下這些優(yōu)點：第一，企業(yè)的合伙人要對企業(yè)的發(fā)展承擔無限的連帶責任，這意味著即使企業(yè)破產(chǎn)倒閉了，企業(yè)的合伙人仍然需要對企業(yè)的債務的負責，這就使得監(jiān)理企業(yè)的合伙人危機意識增強，在提高其責任感的同時，也就使得監(jiān)理工作更加規(guī)范化；第二，由于企業(yè)的合伙人要承擔極大的經(jīng)濟風險，因此可以采取合伙制，將風險平攤，這樣一來，企業(yè)的高層相互制約，起到了一定的監(jiān)督作用；第三，由于監(jiān)理的開展需要多方面的知識，因此在在組建合伙團體的過程中，可以考慮和自己專業(yè)不同的監(jiān)理人員，這樣可以相互補充，彌補不足。

　　3、提高企業(yè)的管理水平

　　企業(yè)要提高自身的標準化質(zhì)量管理的水平，要落實好標準化質(zhì)量管理的工作，不要張冠李戴，不要敷衍了事，要從日常工作中的細節(jié)上下手，把標準化質(zhì)量管理運用到實際中去。

　　以水利企業(yè)在管理監(jiān)理業(yè)務為例，企業(yè)需要在日常監(jiān)理業(yè)務中運動標準化質(zhì)量管理來提高監(jiān)理水平，使其在施工質(zhì)量控制和管理中有所作為：第一，要建立起品質(zhì)管控的制度，將監(jiān)理單位分門別類之時，更將其分等級，有上下之分，從而敦促低等級的監(jiān)理單位奮斗；第二，監(jiān)理單位必須要有自己的工作明細，這樣才不會忘記自己的職責所在；第三，在監(jiān)理過程中，必須要有嚴格的驗收標準，而且認真執(zhí)行，這樣在水利工程的建設中減少違規(guī)建筑；第四，設計單位要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時解決，這就要求設計單位跟隨具體施工單位工作，切實把握工程的進展；第五，在水利工程的建設過程中，必要要有質(zhì)量保證制度，這樣才能盡可能避免安全事故的發(fā)生。建立健全項目法人責任制對于水利工程的監(jiān)理工作的開展意義重大。首先，項目法人在水利工程的建設中占據(jù)著重要的位置：不僅要對水利工程的經(jīng)濟效益負責，還要與各個單位簽訂一系列的合同，保證水利工程的平穩(wěn)進行。因此在水利工程的建設過程中，必須要將項目法人的責任確定下來，否則只會讓后續(xù)工作亂套，無法開展。在健全項目法人責任制的過程中，要加強對項目法人的監(jiān)督和管理，要建立績效考核制度，要不斷激發(fā)項目法人的工作積極性，使其在水利工程建設中發(fā)揮應有的作用。

　　4、加大資金投入

　　資金投入方面，在繼續(xù)保證政府安排專項資金的同時，積極探索，建立多層次、多渠道解決標準化經(jīng)費的管理新模式，仍以政府安排專項基本為主，加大標準化修訂工作的改革力度，嘗試采用招標方式編制水利技術標準，探索建立水利標準編制、發(fā)行、培訓和咨詢服務一體化運行機制的可行性。標準體系的標準是技術標準，體系不完善致使技術標準出現(xiàn)缺項、漏項，技術標準是技術標準體系的基礎，它的好壞直接影響質(zhì)量體系的建設。

　　5、構建水利標準化管理新體制

　　盡快轉變政府的標準化管理職能，政府職能是保證標準化修訂機制和程序的公平性。水利行業(yè)應在現(xiàn)有工作基礎上，加大對管理體制和運行機制的改革力度、充分發(fā)揮中間組織和標準化團體的力量，大力開展信息化建設，使標準化建設向統(tǒng)一、公平和科學的程序運行。