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　　1、提高施工隊伍人員素質(zhì)在工程招標時。必須確保每個中標的施工企業(yè)都應有該工程項目所要求的施工工資質(zhì)。國家水利部認可的項目經(jīng)理、“五大員”的數(shù)量、技術工人的比例都必須符合要求施工前。監(jiān)理丁程師必須會同發(fā)包方代表復核該施工隊伍關鍵技術人員與中標通知書上是否一致，確保施工企業(yè)不存在非法的分包與轉包。施工隊伍自身也要提高施工人員的質(zhì)量意識。還要搞好施工人員培訓。對施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊下種如開挖掘機、起重機等機械、爆破工、鋼筋焊接等施工人員必須經(jīng)過學習培訓�？己撕细癫⑷〉脠�(zhí)業(yè)證書后方可上崗要求所有施工人員熟練掌握施工技術。堅決杜絕由于施工人員操作不當而導致質(zhì)量問題。

　　2、加強進場材料及設備的質(zhì)量控制凡運到施工現(xiàn)場的原材料。進場前應向項目監(jiān)理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書。由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后。方準進場。

　　對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品。要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施為了使施工機械設備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)。監(jiān)理工程師應做好現(xiàn)場控制工作。包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態(tài)的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查等。

　　3、嚴格技術管理技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度以上技術管理要有嚴格的管理程序和管理制度。

　　4、完善管理機制、加強農(nóng)村水利工程管理農(nóng)田水利工程的管理。最重要的是安全管理。在防止水利工程受到洪水等自然災害侵襲的同時。也要防止少部分唯利是圖者人為破壞。一方面要加強《水法》的宣傳，使水利為社會的觀念深入人心。另一方面要加大水利執(zhí)法力度。打擊各類水事違法案件對重點工程設專人重點管理。落實目標責任制確保已有工程項目特別是重大型項目的設施管理安全按照分級管理的原則。建立健全河道管理保護制度。加強在河道管理范圍內(nèi)建設項目開發(fā)利用活動的管理。努力建立河道管理的長效機制。

　　5、健全質(zhì)量管理體系建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關鍵明確工程施工各部門工作職責。并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善。保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立。提高質(zhì)量控制體系的實施效果。提高質(zhì)量管理水平通過有針對性的分項質(zhì)量控制。保障水利工程施工質(zhì)量。針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程。事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患。分析可能產(chǎn)生的原因。并提出相應的對策。采取有效的措施進行預先控制。以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。