1、完善施工監(jiān)理制度

　　工程監(jiān)理工作的主要任務是對質量進行控制，在進行質量監(jiān)控時，可以分為事前準備、施工過程和分項完成3個階段的監(jiān)控。還有3項準備工作，包括開工前、作業(yè)活動前以及特殊施工前，在保障質量的前提下，進行招標工作，質量指標在合同里規(guī)定，依據(jù)合同來進行辦理。還要保證施工方的預控效果，不斷提高監(jiān)理工作的水平。企業(yè)要制定嚴格的監(jiān)理細則，對于工程各個環(huán)節(jié)的工程質量標準、質量檢查、質量的評定以及驗收程序都要進行詳細的規(guī)劃，讓施工人員明確施工過程中應控制的具體事項。

　　2、加強對人員的管理

　　在施工過程中，針對不同的施工人員要采取不同的規(guī)劃要求，施工過程中要有施工技術負責人對施工現(xiàn)場的情況、發(fā)現(xiàn)的問題以及處理結果進行詳細的記錄，這是在工程完成后對質量進行評定和驗收的依據(jù)。

　　在會審圖紙的過程中也要有專門人員進行評定。企業(yè)管理者的素質對工程質量也有一定的影響，企業(yè)要保障工程質量就要加強科學管理，引進自動化與現(xiàn)代化的管理技術，加快工程管理系統(tǒng)建設，盡快實現(xiàn)水利工程建設的信息化管理，不斷提高管理水平。還要注重培養(yǎng)一批高級管理人才，培養(yǎng)他們的綜合能力，還要對現(xiàn)有管理人員加強培訓，使他們的管理水平和素質能夠不斷提高。

　　3、完善企業(yè)管理制度，規(guī)范施工秩序

　　在施工現(xiàn)場的施工人員應了解施工技術標準的相關規(guī)定。員工要統(tǒng)一思想，提高認識，完善各種規(guī)章制度并且嚴格執(zhí)行。施工企業(yè)要定期召開例會，讓施工人員和管理人員能夠及時了解施工情況，明確施工人員的責任，規(guī)范施工秩序。定期組織施工人員進行專業(yè)培訓和技術交流，保證工程建設的順利進行。完善的規(guī)章制度是水利施工企業(yè)實施有效管理的保障，企業(yè)要建立內部運行機制，完善質量控制制度，這不僅能夠控制風險同時也是適應新形勢的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求是標準化，它是企業(yè)能夠正常運行的保證，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作能夠朝著合理化、規(guī)范化、高效化的方向發(fā)展。

　　4、加強技術管理

　　加強技術管理是保障工程質量的重要手段。技術管理的內容較多，其工作具有較高的專業(yè)性，因此應安排專門人員從事這項工作。雖然對技術管理進行了劃分，但各部門之間還存在著一定的聯(lián)系，因此各部門之間要加強溝通，為施工管理工作的順利進行打下堅實的基礎。可以通過以下幾個方面來加強施工技術管理。

　　首先是施工日志，施工日志主要是用來記錄在施工過程中所發(fā)生的狀況以及處理方法的。因為水利項目的工期較長，一些潛在的質量問題可能不會在施工初期就顯現(xiàn)出來，所以利用施工日志來分析施工質量問題出現(xiàn)的原因。施工過程中負責某一項工程的技術人員需要將其負責的項目在施工過程中出現(xiàn)的問題、相應的解決措施以及最后的結果進行記錄，這樣就會為工程的驗收和質量評定提供理論依據(jù)。

　　其次是材料檢驗，材料是工程建設的基礎，如果施工材料存在問題，再嚴格的質量管理，水平再高的技術，也不能保證施工的質量能符合設計的要求。因此材料質量決定了工程質量，很多工程事故的主要原因是材料質量不合格，所以要將材料檢驗工作作為質量管理重點工作來進行。嚴格執(zhí)行材料檢驗的相關規(guī)定和制度，加強對施工中材料的檢驗，禁止使用不合格的材料。企業(yè)在選擇機械設備時要根據(jù)其實際情況，選擇合適的機械設備。

　　5、加強工序質量控制力度

　　工序質量主要包括工序活動的條件質量和效果質量兩個方面，對工序質量的控制也主要是對這兩個方面的控制，從而達到對施工質量的控制。對水利工程施工的每道工序都要確立合格的標準，嚴格執(zhí)行檢驗制度，保障水利工程的施工質量。