�。ㄒ唬┩晟扑�利工程財務管理內部會計控制的內部條件

　　首先，由于財務管理內部會計控制是一項涉及方面極廣的工作，且工作貫穿整個水利工程的建設周期， 因此部門的設計會對內部會計控制起到重要的影響作用，因此應加強對工作崗位與部門的合理設置，提高內部會計控制的工作效率。其次。內部會計控制監(jiān)查對象時所有項目工作，因此明確劃分各個部門的職責，各司其職將會促進橫向部門之間關系的明晰，并保證上下級之間的信息通暢，有助于內部監(jiān)督。再次，內部會計控制很大程度會受到信息的影響，應減少信息失真，保證信息的質量與數(shù)量，促使各級部門之間加強溝通，促進信息在各部門之間高效流轉，提高財務管理中內部會計控制的效率。最后，內部會計控制的完善還需要加強對會計工作人員素質的提升，應加強會計人員內部會計控制的意識，提高思想水平，適當進行專業(yè)會計知識的培訓，并掌握先進的有關水利工程項目的其他專業(yè)知識和技能，提高會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并利用職工的競爭與相互監(jiān)督進行全員的素質提升。

　�。ǘ�）建立崗位責任制

　　水利工程是一項施工過程復雜、投資巨大且工期冗長的系統(tǒng)性工程項目，這造成了水利工程建設的困難。因此，應在水利工程的整個建設過程中找準幾個內部會計控制的控制點，實施高效而合理的內部會計控制。這樣可以有效的提高內部會計控制的效率，還能對內部會計控制體系進行一定簡化，這對提高員工的積極性有重要的作用。應加強對部門與崗位的監(jiān)督與制約，將不相容的崗位獨立開來，實施崗位責任制。其中不相容崗位主要包括項目的決策和項目可行性分析工作、資金的概預算與預算審核工作、資金的支付與項目實施的具體運行、竣工審計與竣工決算這幾項工作。應根據(jù)每位員工的特點與能力進行相應職位的安排與調整。應切實考慮員工的工作經驗與工作能力，謹防出現(xiàn)濫用私權的行為，實現(xiàn)崗位分配的透明化。另外，應加強授權和審批工作的整改。明確授權的程序以及具體的審批內容與范圍等。

　�。ㄈ�）健全內部會計控制監(jiān)察機制

　　應當健全水利工程財務管理中內部會計控制檢查機制，明確檢察人員，各司其職，根據(jù)個人權限進行定期或隨機檢驗。水利工程單位還應根據(jù)建設規(guī)模設置相應的審計機構或小組進行內部審計，并直接向負責人匯報工作。水利工程內部會計控制檢查工作應當包括以下內容：健全水利工程項目決策責任制，并重點監(jiān)查獎罰機制的運作：明確各類期間費用以及成本是否按照合同規(guī)定支付，重點檢查偷挪專用資金的情況；明確決算是否按照規(guī)定正確執(zhí)行等；核查崗位以及人員的配備情況，并嚴格檢查是否存在不相容職務混崗的現(xiàn)象：明確、審核概預算的憑證依據(jù)，檢查是否按照相關規(guī)定進行概預算：檢查水利工程項目建設過程中各項授權批準手續(xù)是否健全，是否有越權行為。應在檢查過程中重點發(fā)現(xiàn)水利工程建設過程中存在的財務管理問題，并及時加以糾正。