論企業(yè)安全文化建設

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)長期的安全生產實踐的沉淀，是企業(yè)員工內在的思想與外在的行動和物質表現的統一。企業(yè)安全文化是一種客觀存在。

　　一、企業(yè)安全文化的作用

　　1、企業(yè)安全文化具有對安全生產的導向作用。

　　企業(yè)安全生產決策者是在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。

　　2、企業(yè)安全文化具有對安全生產的激勵作用。

　　積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈使命感和持久的驅動力。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產生行為的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業(yè)內共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。

　　3、企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產工作起凝聚、協調和控制作用。

　　現代企業(yè)管理中的系統管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協調和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協調。

　　二、建立先進的企業(yè)安全文化的必然性

　　1、新形勢下安全生產要求的重大舉措

　　隨著國家電力體制改革的深化，發(fā)電廠從電力公司系統中分離成立獨立的發(fā)電企業(yè)，形成多家經營管理格局，但各個主體的安全責任沒有明確的界定。過去電網對電廠的行政管理職能已經取消，電網企業(yè)保證系統安全供電的困難增多。要搞好電力系統的安全生產只有依靠電網企業(yè)建立先進的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響電廠，保證電力系統的生產。

　　2、人本管理是電力企業(yè)先進安全文化創(chuàng)新的核心

　　企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產品。電力企業(yè)安全生產的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，電力設備與電網的安全是依靠人采用先進的科學技術來實現的，因此，人本管理思想是電力企業(yè)安全文化創(chuàng)新的核心。