1、項目經理部由項目經理負責定期檢查（每周）成本控制方案的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)，由公司經營科進行檢查、監(jiān)督，按月和按照施工階段進行各項目部施工成本分析。

　　2、分項分部工程施工完畢，由項目經理負責督促項目核算員，就前階段成本計劃的實施結果進行核算，分析成本偏差的原因，編制分項工程的《成本分析報告》，報公司經營經理審核、備案。《成本分析報告》應包括計劃成本、實際成本、各種輔材用量、實際損耗和定額含量以及成本計劃的關系等內容，作為企業(yè)內部定額庫的數據補充。

　　3、項目核算員負責向公司經營經理上報《月成本核算表》，內容應涵蓋當月完成的工程量和成本計劃的關系以及月末的經營結果，注明虧損偏差的原因以及補救的措施等。由公司經營經理負責督促落實。