1、觀念創(chuàng)新

　　施工企業(yè)管理者的足夠重視是水利工程給施工管理工作創(chuàng)新的關鍵。施工企業(yè)應擴大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚。加強企業(yè)管理意識，首先要明確市場需求，認識到工程管理工作創(chuàng)新的艱巨性和重要性。施工單位要把觀念的創(chuàng)新作為企業(yè)壯大的重要內容，將創(chuàng)新工作層層落實，并根據(jù)創(chuàng)新原則和時代需求提出創(chuàng)新方案。

　　2、機制創(chuàng)新

　　工程項目施工單位要確立組織結構，制定公司施工管理制度和基本的創(chuàng)新方案。機制的創(chuàng)新是方案運行的前提和保障，機制的創(chuàng)新可以激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。項目經理部要在穩(wěn)固原有市場前提下，不斷提高企業(yè)的競爭力，占有和開拓新型市場是機制創(chuàng)新的具體表現(xiàn)因此，增強企業(yè)社會形象、強化項目建設、提高企業(yè)盈利水平是提高企業(yè)實力的關鍵。

　　3、技術創(chuàng)新

　　水利工程技術創(chuàng)新，就是施工企業(yè)對其施工工藝、施工技術以及施工裝備的創(chuàng)新。可利用新型生產方式、管理模式來增加產品的技術含量和附加值，提高市場競爭力，從而充分體現(xiàn)企業(yè)的產品價值。通常情況下，技術的創(chuàng)新既要根據(jù)市場需求確定產品技術和工藝，又要明確開發(fā)技術的引進渠道。工程管理工作需要有利的創(chuàng)新技術給予支持，只有這樣才可以確保工程的施工進度、施工質量，取得最大經濟效益。