零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理的管理目標

　　現(xiàn)場管理的目標是為租戶的經營活動提供安全、有序和舒適的場所，為實現(xiàn)租戶的經營目標和整個物業(yè)的收益目標而服務。

　　具體化為“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一的店面管理、統(tǒng)一的店面形象管理、統(tǒng)一的員工管理、統(tǒng)一的安全管理、統(tǒng)一的承接租賃管理、統(tǒng)一的物價質檢管理。

　　零售商業(yè)物業(yè)管理的風險及其防護

　　風險種類及特點

　　① 管理模式風險。成立子公司是目前最穩(wěn)妥的解決辦法；

　�、� 產權與管理權相分離風險

　　投資商成功開發(fā)零售商業(yè)項目后，對項目的處置方式一般有以下三種：完全擁有產權，或直接出售一小部分產權，自己仍維持大股東的身份；大部分產權出售，成為小股東；全部出售套現(xiàn)。

　　③ 管理范圍不確定風險

　�、� 墊款風險

　　⑤ 突發(fā)事件風險

　　風險防護

　�、� 建立風險防范機制

　　② 把握重要環(huán)節(jié)