2020年一級造價師考試備考中要對知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會有所提高。今天就為大家?guī)?020年一級造價師第六章第四節(jié)知識點4：工程費用的動態(tài)監(jiān)控，希望對各位有所幫助。

　　知識點4：工程費用的動態(tài)監(jiān)控

　　一、費用偏差及其表示方法

　　對費用偏差和進度偏差的分析可以利用如下參數(shù)：

　　擬完工程計劃費用(BCWS)

　　已完工程實際費用(ACWP)

　　已完工程計劃費用(BCWP)

　　(一)偏差表示方法

　　1.費用偏差(CV)

　　費用偏差(CV)

　　=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)

　　其中：已完工程計劃費用(BCWP)=∑已完工程量(實際工程量)×計劃單價

　　已完工程實際費用(ACWP)=∑已完工程量(實際工程量)×實際單價

　　【結(jié)論】當CV>0時，說明工程費用節(jié)約;當CV<0時，說明工程費用超支。

　　【例題·單選題】在工程施工過程中，費用偏差是指工程項目或成本的(　)之間的差額。

　　A.預(yù)測值與計劃值

　　B.實際值與計劃值

　　C.預(yù)測值與實際值

　　D.實際值與最大值

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)。參見教材P357。

　　2.進度偏差(SV)

　　進度偏差(SV)

　　=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)

　　其中：

　　擬完工程計劃費用(BCWS)=∑擬完工程量(計劃工程量)×計劃單價

　　當SV>0時，說明工程進度超前;當SV<0時，說明工程進度拖后。

　　【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費用為1500萬元，已完工程實際費用為1800萬元，擬完工程計劃費用為1600萬元，則該工程此時的費用偏差和進度偏差各為多少?

　　解：(1)費用偏差=1500-1800=-300(萬元)

　　說明工程費用超支300萬元。

　　(2)進度偏差=1500-1600=-100(萬元)

　　說明工程進度拖后100萬元。

　　【2018試題·單選題】某工程施工至月底時的情況為：已完工程量120米，實際單價8000元/米;計劃工程量100米，計劃單價7500元/米，則該工程在月底的費用偏差為(　)。

　　A.超支6萬元

　　B.節(jié)約6萬元

　　C.超支15萬元

　　D.節(jié)約15萬元

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。費用偏差=已完工程計劃費用-已完工程實際費用=120×7500-120×8000=-60000(元)，超支6萬元。參見教材P357。

　　【例題·單選題】某工程施工至2014年7月底，已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是(　)。

　　A.費用節(jié)約，進度提前

　　B.費用超支，進度拖后

　　C.費用節(jié)約，進度拖后

　　D.費用超支，進度提前

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP);當CV>0時，說明工程費用節(jié)約;當CV<0時，說明工程費用超支。進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS);當SV>0時，說明工程進度超前;當SV<0時，說明工程進度拖后。參見教材P357。

　　【例題·單選題】某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根。至該月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根。在該月度內(nèi)，工程的已完工作計劃費用(BCWP)為(　)萬元。

　　A.132

　　B.143

　　C.144

　　D.156

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。工程的已完工作計劃費用(BCWP)=110×1.2=132萬元。參見教材P357。

　　(二)偏差參數(shù)

　　1.局部偏差與累計偏差。兩層含義：一是對于整個工程項目而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差;二是相對于工程項目實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計偏差是指在工程項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。

　　【提示】累計偏差的分析必須以局部偏差分析為基礎(chǔ)。但累計偏差分析不是對局部偏差分析的簡單匯總，需要對局部偏差分析結(jié)果進行綜合分析，其結(jié)果更能顯示代表性和規(guī)律性，對費用控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

　　2.絕對偏差與相對偏差

　　絕對偏差是指實際值與計劃值比較所得到的差額。

　　相對偏差則是指偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，通常是用絕對偏差與費用計劃值的比值來表示。

　　3.績效指數(shù)

　　1)費用績效指數(shù)(Cost Performance Index，CPI)。

　　2)進度績效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex，SPI)。

　　【例題·多選題】某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(SV)<0，則表明(　)。

　　A.已完工程實際費用節(jié)約

　　B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用

　　C.擬完工程計劃費用>已完工程實際費用

　　D.已完工程實際進度超前

　　E.擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用

　　『正確答案』BE

　　『答案解析』本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。CV=已完工程計劃費用-已完工程實際費用，若CV小于零，證明工程費用超支，已完工程實際費用>已完工程計劃費用;SV=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用，SV小于零說明工程進度拖后，擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用。參見教材P357。

　　二、常用的偏差分析方法

　　三、偏差產(chǎn)生的原因及控制措施

　　(一)偏差產(chǎn)生的原因

　　1.客觀原因。包括人工費漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會原因、法規(guī)變化等。

　　2.建設(shè)單位原因。包括增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不健全、未按時付款、協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題等。

　　3.設(shè)計原因。設(shè)計錯誤或漏項、設(shè)計標準變更、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結(jié)構(gòu)變更等。

　　4.施工原因。施工組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故、進度安排不當、施工技術(shù)措施不當、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當?shù)取?/p>

　　【結(jié)論】建設(shè)單位糾偏的主要對象是自己原因及設(shè)計原因造成的費用偏差。

　　【例題·單選題】在施工合同履行過程中，下列引起費用偏差產(chǎn)生的原因中，屬于施工原因的是(　)。

　　A.質(zhì)量事故

　　B.設(shè)計標準變更

　　C.建設(shè)手續(xù)不健全

　　D.設(shè)備漲價

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。施工原因：施工組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故、進度安排不當、施工技術(shù)措施不當、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當?shù)?。參見教材P360。

　　(二)費用偏差的糾正措施

　　1.組織措施;

　　2.經(jīng)濟措施;

　　3.技術(shù)措施;

　　4.合同措施。

　　【例題·單選題】在建設(shè)工程合同實施過程中，用于糾正費用偏差的經(jīng)濟措施是(　)。

　　A.落實費用控制人員

　　B.檢查工程變更有無必要

　　C.進行技術(shù)分析

　　D.加強合同日常管理

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程費用的動態(tài)監(jiān)控。經(jīng)濟措施包括：檢查費用目標分解是否合理，檢查資金使用計劃有無保障，是否與進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標等。參見教材P360。