2020年一級造價師造價管理第六章工程建設(shè)全過程造價管理第四節(jié)知識點(diǎn)4

2020-04-14 12:45 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

打印

字體：大小

　　2020年一級造價師考試備考中要對知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會有所提高。今天就為大家?guī)?020年一級造價師造價管理第六章工程建設(shè)全過程造價管理第四節(jié)知識點(diǎn)4，希望對各位有所幫助。

　　【知識點(diǎn)四】工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控

　　一、費(fèi)用偏差及其表示方法

　　對費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析可以利用如下參數(shù)：

　　擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)

　　已完工程實際費(fèi)用(ACWP)

　　已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)

　　(一)偏差表示方法

　　1.費(fèi)用偏差(CV)

　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-已完工程實際費(fèi)用(ACWP)

　　其中：已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)=∑已完工程量(實際工程量)×計劃單價

　　已完工程實際費(fèi)用(ACWP)=∑已完工程量(實際工程量)×實際單價

　　【結(jié)論】當(dāng)CV>0時，說明工程費(fèi)用節(jié)約;當(dāng)CV<0時，說明工程費(fèi)用超支。

　　2.進(jìn)度偏差(SV)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)-擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)

　　其中：擬完工程計劃費(fèi)用(BCWS)=∑擬完工程量(計劃工程量)×計劃單價

　　當(dāng)SV>0時，說明工程進(jìn)度超前;當(dāng)SV<0時，說明工程進(jìn)度拖后。

　　【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費(fèi)用為1500萬元，已完工程實際費(fèi)用為1800萬元，擬完工程計劃費(fèi)用為1600萬元，則該工程此時的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差各為多少?

　　解：(1)費(fèi)用偏差=1500-1800=-300(萬元)

　　說明工程費(fèi)用超支300萬元。

　　(2)進(jìn)度偏差=1500-1600=-100(萬元)

　　說明工程進(jìn)度拖后100萬元。

　　【2019試題·多選題】某工程開工至第三個月末累計已完工程計劃費(fèi)用為1200萬元，已完工程實際費(fèi)用為1500萬元，擬完工程計劃費(fèi)用為1300萬元，此時進(jìn)行偏差分析可得到的正確結(jié)論有（?。?。
　　A.進(jìn)度提前300萬元
　　B.進(jìn)度拖后100萬元
　　C.費(fèi)用節(jié)約100萬元
　　D.工程盈利300萬元
　　E.費(fèi)用超過300萬元

『正確答案』BE
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用偏差（CV）=已完工程計劃費(fèi)用（BCWP）－已完工程實際費(fèi)用（ACWP）：當(dāng)CV＞0時，說明工程費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)CV＜0時，說明工程費(fèi)用超支。該工程費(fèi)用偏差=1200－1500=－300（萬元），說明該工程費(fèi)用超支300萬元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工程計劃費(fèi)用（BCWP）－擬完工程計劃費(fèi)用（BCWS），當(dāng)SV＞0時，說明工程進(jìn)度超前，當(dāng)SV＜0時，說明工程進(jìn)度施后。該工程進(jìn)度偏差=1200－1300=－100（萬元），說明工程進(jìn)度拖后100萬元。

　　【例題·單選題】某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（?。?br/>　　A.BCWP＞ACWP＞BCWS
　　B.BCWS＞BCWP＞ACWP
　　C.ACWP＞BCWP＞BCWS
　　D.BCWS＞ACWP＞BCWP

『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控。BCWP-ACWP＜0；BCWP-BCWS＞0.ACWP＞BCWP＞BCWS。

　　(二)偏差參數(shù)

　　1.局部偏差與累計偏差。兩層含義：一是對于整個工程項目而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差;二是相對于工程項目實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計偏差是指在工程項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。

　　【提示】累計偏差的分析必須以局部偏差分析為基礎(chǔ)。但累計偏差分析不是對局部偏差分析的簡單匯總，需要對局部偏差分析結(jié)果進(jìn)行綜合分析，其結(jié)果更能顯示代表性和規(guī)律性，對費(fèi)用控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

　　2.絕對偏差與相對偏差

　　絕對偏差是指實際值與計劃值比較所得到的差額。

　　相對偏差則是指偏差的相對數(shù)或比例數(shù)，通常是用絕對偏差與費(fèi)用計劃值的比值來表示。

　　3.績效指數(shù)

　　1)費(fèi)用績效指數(shù)(Cost Performance Index，CPI)。

　　2)進(jìn)度績效指數(shù)(Schedule Performance Index，SPI)。

【2017試題·單選題】某工程施工至2016年12月底，已完工程計劃費(fèi)用2000萬元，擬完工程計劃費(fèi)用2500萬元，已完工程實際費(fèi)用為1800萬元，則此時該工程的費(fèi)用績效指數(shù)CPI為（　）。　　A.0.8 　　B.0.9 　　C.1.11 　　D.1.25
	『正確答案』C 『答案解析』本題考查的是工程費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控。費(fèi)用績效指數(shù)=已完工程計劃費(fèi)用/已完工程實際費(fèi)用=2000/1800=1.11.

　　二、常用的偏差分析方法

方法	特點(diǎn)
橫道圖法	簡單直觀，便于掌握工程費(fèi)用的全貌。反映的信息量少，應(yīng)用具有一定的局限性
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法	具有簡單、直觀的優(yōu)點(diǎn)，可用來反映累計偏差和局部偏差，但實際進(jìn)度前鋒線的繪制需要有工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)
表格法	靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格；信息量大，可反映偏差分析所需的資料，有利于工程造價管理人員及時采取針對措施，加強(qiáng)控制；表格處理可借助于電子計算機(jī)，節(jié)約大量人力，并提高數(shù)據(jù)處理速度
曲線法	具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難用于局部偏差分析

　　三、偏差產(chǎn)生的原因及控制措施

　　(一)偏差產(chǎn)生的原因

　　1.客觀原因。包括人工費(fèi)漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會原因、法規(guī)變化等。

　　2.建設(shè)單位原因。包括增加工程內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不健全、未按時付款、協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題等。

　　3.設(shè)計原因。設(shè)計錯誤或漏項、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、結(jié)構(gòu)變更等。

　　4.施工原因。施工組織設(shè)計不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當(dāng)、施工技術(shù)措施不當(dāng)、與外單位關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)取?/p>

　　【結(jié)論】建設(shè)單位糾偏的主要對象是自己原因及設(shè)計原因造成的費(fèi)用偏差。

　　(二)費(fèi)用偏差的糾正措施

　　1.組織措施;2.經(jīng)濟(jì)措施;3.技術(shù)措施;4.合同措施

【例題·單選題】在工程費(fèi)用監(jiān)控過程中，明確費(fèi)用控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善費(fèi)用控制工作流程等措施，屬于費(fèi)用偏差糾正的（?。?。　　A.合同措施　　B.技術(shù)措施　　C.經(jīng)濟(jì)措施　　D.組織措施
	『正確答案』D 『答案解析』本題考查的是費(fèi)用偏差及其表示方法。選項A，合同措施主要是擬定合同條款、參加合同談判，處理合同問題。選項B，技術(shù)措施主要是通過技術(shù)來解決問題。選項C，經(jīng)濟(jì)措施主要是針對投資，資金的籌集和使用工作。