經(jīng)過對知識點的篩選和提煉，一點一點的復(fù)習(xí)，多多積累知識，為大家整理了一級造價師備考所用的知識點，希望對大家的備考道路上有所幫助。

　　施工成本管理

　　1.成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ);成本控制對成本計劃進行監(jiān)督;成本核算是成本計劃的最后檢查，其提供的成本信息又是成本預(yù)測、計劃、控制和考核的依據(jù);成本分析為考核提供依據(jù)，并指明方向，是實現(xiàn)目標的保證和手段。

　　2.成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。

　　(1)定性預(yù)測。如座談會法、函詢調(diào)查法。

　　(2)定量預(yù)測：如加權(quán)平均法、回歸分析法。

　　3.成本計劃的內(nèi)容：由直接成本計劃和間接成本計劃組成。成本計劃的編制方法：目標利潤法;技術(shù)進步法;按實計算法;定率估算法(歷史資料法)。

　　4.成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　成本控制的方法：成本分析表法、工期-成本同步分析法、掙值分析法、價值工程法。

　　5.施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的成本核算賬務(wù)體系，嚴格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本，在工程項目實施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進行分攤，以正確反映工程項目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績。

　　6.成本的分析方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。