某工程項目需對起重設(shè)備進行評選，評價期為8年，為選擇設(shè)備購置的方案，提出以下二種方案可供評選。

　　方案I：

　　3臺A型起重機。

　　A型起重機每臺原價為780000元，使用8年后的殘值為20000元;

　　每年每臺起重機的維修費為25000元，而在第4年末每臺需花費60000元進行大修;

　　每個起重機司機的工資為每月5000元。

　　方案Ⅱ：

　　1臺A型起重機，4臺B型起重機。

　　B型起重機每臺原價為300000元，使用8年后的殘值為10000元，每臺每年維修費為10000元，在第四年末進行大修時所需的費用為每臺20000元，起重機司機的工資與A型相同。

　　每個方案提供服務的滿意程度是等同的，每年適宜的折現(xiàn)率為14%。

　　已知：(P/A，14%，8)=4.63886;(P/F，14%，4)=0.59208;(P/F，14%，8)=0.35056;(F/A，14%，8)=13.23275;(F/P，14%，4)=1.68896;(F/P，14%，8)=2.85259.

　　問題：請選擇設(shè)備購置方案（20分）

　　分析要點：

　　(1)站在投資者的角度看設(shè)備購買方案，“每個方案提供服務的滿意程度是等同的”，可認為有相同的現(xiàn)金流入(收益相同)，故可以只比較現(xiàn)金流出(費用部分)。

　　(2)畫現(xiàn)金流量圖時，購買發(fā)生在第一年初(0點)，各年的支出畫在各年年末，殘值記為現(xiàn)金流入(最后一年年末)。

　　(3)費用現(xiàn)值可以認為是凈現(xiàn)值(NPV)法不考慮現(xiàn)金流入情況下的特例，計算費用現(xiàn)值(或年值)時，向下的現(xiàn)金流記為正值。

　　(1)繪制兩種起重機的現(xiàn)金流量圖，見下圖。

　　其中起重機司機的工資為每月5000元，則每年=5000元×12=60000(元)，計入年度費用。

　　(2)分別計算兩臺設(shè)備的費用現(xiàn)值(PC)。

　　PC(A)

　　=780000+85000(P/A，14%，8)+60000(P/F，14%，4)-20000(P/F，14%，8)

　　=780000+85000×4.63886+60000×0.59208-20000×0.35056

　　=1202816.7(元)

　　PC(B)=300000+70000(P/A，14%，8)+20000(P/F，14%，4)-10000(P/F，14%，8)

　　=300000+70000×4.63886+20000×0.59208-10000×0.35056

　　=633056.2(元)

　　(3)比較兩個購買方案的費用現(xiàn)值。

　　方案I：3臺A型起重機

　　PC(3A)=1202816.7×3=3608450.1(元)

　　方案Ⅱ：1臺A型起重機，4臺B型起重機。

　　PC(A+4B)

　　=1202816.7+633056.2×4=3735041.5(元)

　　PC(3A)

　　(4)判定：費用現(xiàn)值小(效益相同花費少)的方案優(yōu)。