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    2019年造價工程師造價管理:工程項目目標控制的內容、措施

    2019-01-04 16:08 來源:建設工程教育網
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      2019年一級造價工程師考試時間預計在10月下旬,在考試之前建設工程教育網小編將持續(xù)為考生更新造價工程師考試知識點。不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海,希望能通過這種日積月累的學習,幫助大家熟練掌握2019年一級造價工程師考試知識點。

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      2019年一級造價工程師考試《建設工程造價管理》知識點:工程項目目標控制的內容、措施,已經準備好啦,大家快來學習吧!

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      工程項目目標控制的內容、措施

      一、目標控制的類型

    主動控制
    預先分析目標偏離的可能性,并擬訂和采取各項預防性措施,以使計劃目標得以實現(xiàn)。面對未來的控制(事前控制,前饋控制)
    詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件;識別風險;用科學的方法制訂計劃;高質量地做好組織工作;制定必要的備用方案;計劃應有適當的松弛度;溝通信息流通渠道
    被動控制
    發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案,然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施,使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正
    反饋控制;屬于事中事后控制

      二、工程項目目標控制的內容

      進度控制:

      是對工程項目從策劃與決策開始,經設計與施工,直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制

      質量控制:

      影響工程項目質量的因素有很多,通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面

      造價控制:

      不是單一目標的控制,而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行

      三、工程項目目標控制的措施

      組織措施:

      只有采取適當的組織措施,保證目標控制的組織工作明確、完善,才能使目標控制取得良好效果

      技術措施:

      強調多方案比選

      經濟措施:

      不是單一目標的控制,而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行

      合同措施:

      確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結構,擬訂合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過程中的問題,以及做好防止和處理索賠的工作等,是項目管理人員進行目標控制的重要手段。

      上述內容是為考生整理的2019年一級造價工程師考試造價管理知識點,網校將會持續(xù)為考生更新2019年一級造價工程師考試知識點,更多知識點可以進入一級造價工程師復習資料欄目查看!

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