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造價工程師知識點(diǎn)：合同跟蹤的依據(jù)
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（1）合同和合同分析的成果，各種計劃，方案，合同變更文件等。
（2）各種實(shí)際的工程文件，如原始記錄，各種工程報表、報告、驗(yàn)收結(jié)果等。
（3）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解，如通過施工現(xiàn)場的巡視，與各種人談話，召集小組會議，檢查工程質(zhì)量，量方等。這是最直觀的感性知識，通?？杀韧ㄟ^報表、報告更快地發(fā)現(xiàn)問題，更能透徹地了解問題，有助于迅速采取措施，減少損失。
這就要求合同管理人員在工程過程中一直立足于現(xiàn)場。
責(zé)任編輯：soso
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