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合同管理人員在這一階段的主要工作有如下幾個(gè)方面：

（一）建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）監(jiān)督工程小組和分包商按合同施工，并做好各分合同的協(xié)調(diào)和管理工作。以積極合作的態(tài)度完成自己的合同責(zé)任，努力做好自我監(jiān)督。

同時(shí)也應(yīng)督促和協(xié)助業(yè)主和工程師完成他們的合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。許多工程實(shí)踐證明，合同所規(guī)定的權(quán)力，只有靠自己努力爭(zhēng)取才能保證其行使，防止被侵犯。如果承包商自己放棄這個(gè)努力，雖然合同有規(guī)定，但也不能避免損失。例如承包商合同權(quán)益受到侵犯，按合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)該賠償，但如果承包商不提出要求（如不會(huì)索賠，不敢索賠，超過(guò)索賠有效期，沒(méi)有書面證據(jù)等），則承包商權(quán)力得不到保護(hù)，索賠無(wú)效。

（三）對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理；將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，對(duì)合同履行情況做出診斷；向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議，甚至警告。

（四）進(jìn)行合同變更管理。這里主要包括參與變更談判，對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。

（五）日常的索賠和反索賠

這里包括兩個(gè)方面：

1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠；

2、與分包商及其他方面之間的索賠和反索賠。

在工程實(shí)施中，承包商與業(yè)主、總（分）包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠（反索賠）任務(wù)，負(fù)責(zé)日常的索賠（反索賠）處理事務(wù)。主要有：

（1）對(duì)收到的對(duì)方的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報(bào)告。

（2）對(duì)由于干擾事件引起的損失，向責(zé)任者（業(yè)主或分包商等）提出索賠要求；收集索賠證據(jù)和理由，分析干擾事件的影響，計(jì)算索賠值，起草并提出索賠報(bào)告。

（3）參加索賠談判，對(duì)索賠（反索賠）中所涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。

索賠和反索賠是合同管理人員的主要任務(wù)之一，所以，他們必須精通索賠（反索賠）業(yè)務(wù)。