造價工程師知識點:優(yōu)化施工組織設計合理確定工程造價的意義
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合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇,是經(jīng)濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內(nèi)容,周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本,所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。具體的措施有:
(1)保證施工組織設計的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價的關鍵,由于組織設計工作做得不夠深入,對工程造價的確定帶來很大的麻煩,同時也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此,在施工組織設計的編制過程中,施工方案的選定不能簡單地用行政命令的手段決定,而應當依靠集體的智慧,進行認真的比較討論,從技術經(jīng)濟兩個方面綜合評定。
(2)優(yōu)化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環(huán)節(jié),工程造價能否得到控制,首先取決于方案是否優(yōu)良。在設計過程中,應對各種方案進行比較,在充分論證的基礎上,從中選擇最佳的設計方案。有時也可以博采眾長,形成新的、更完善的方案。
(3)要認真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關系,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,依靠科技進步,大膽采用新工藝、新設備、新材料,要因地制宜,靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量,要真正做到少投入、高效益,使施工組織設計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展,而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
(4)采用新技術、新工藝是降低工程造價的主要手段。在施工組織設計中應用新技術、新材料、新工藝、新設備,既可以提高生產(chǎn)力,又可以降低工程造價。比如:大體積混凝土澆筑等新技術、新材料、新工藝,即可加快施工進度,節(jié)省材料消耗,減少設備數(shù)量,又可降低工程造價。在設計中,應大力應用先進的技術和設備,為降低成本提供主要手段。