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（一）影響因素

內(nèi)部因素：包括建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能、規(guī)模以及項(xiàng)目建設(shè)中采用相應(yīng)的施工組織措施和施工技術(shù)方案。

外部因素：建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)、氣候等自然條件

供應(yīng)條件：材料設(shè)備、資金、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等。

管理因素：計(jì)劃、建設(shè)、財(cái)政等行政部門和業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、咨詢等諸多單位的工作效率和協(xié)調(diào)配合能力。

（二）建設(shè)工期的優(yōu)化

在優(yōu)化工期時(shí)要注意處理以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）要充分考慮技術(shù)約束條件，合理的進(jìn)度計(jì)劃和有效的進(jìn)度控制顯得更為重要。

（2）要注意保證質(zhì)量目標(biāo)。

（3）要以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)來(lái)確定工期目標(biāo)。

（4）如果確定的額工期目標(biāo)過(guò)短，施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)可能大幅度地高于業(yè)主預(yù)計(jì)的工程造價(jià)，這是業(yè)主就要考慮整體的投資目標(biāo)。

（5）要考慮勞動(dòng)保護(hù)、施工安全等因素。