工程造價考點:施工階段影響工程造價的因素
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1、機(jī)構(gòu)設(shè)置。施工階段的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與投標(biāo)期機(jī)構(gòu)聯(lián)系,一般包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層。各級崗位職責(zé)劃分分明,崗位人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力與合格證書,人員精干,一專多能,才能降低施工造價。
2、現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理就是在施工時承包商根據(jù)工程任務(wù),在現(xiàn)場質(zhì)量、安全和工期對材料、機(jī)具和勞動力進(jìn)行調(diào)度管理,制定勞動力、材料、機(jī)具調(diào)度計劃,組織學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范,制定崗位責(zé)任制度和質(zhì)量目標(biāo),編制分項分步施工方案和技術(shù)安全措施。
3、材料管理。加強(qiáng)對設(shè)備、材料價款的控制和管理設(shè)備費(fèi)。材料費(fèi)在建設(shè)工程中約占整個造價的70%左右,它是工程經(jīng)費(fèi)的主要組成部分。在施工階段搞好工程設(shè)備、材料供應(yīng)管理,對于降低工程造價十分明顯。材料、設(shè)備價格的市場波動.將直接影響到施工成本費(fèi)用的大小。對大型的工程項目還可以組織供應(yīng)商進(jìn)行材料、設(shè)備的招標(biāo),在質(zhì)量、服務(wù)、價格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。
4、機(jī)械設(shè)備的使用。根據(jù)工程的數(shù)量和特點,結(jié)合場地的條件,合理配置施工機(jī)械,充分利用自身的機(jī)械設(shè)備,內(nèi)部合理調(diào)度,提高設(shè)備利用率。
5、勞動力管理。人工的工資約占項目成本的20%,合理的組織勞動力,并實施有效的管理,是控制施工造價的關(guān)鍵避免晴天趕工,雨天窩工,既影響質(zhì)量,又增大成本。
6、工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。所以施工階段的造價控制的重點應(yīng)該是工程變更。因為設(shè)計階段是工程造價的形成階段,而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。如果施工中不發(fā)生工程變更,造價就不會超出施工圖預(yù)算的范圍。