導(dǎo)語：2015造價(jià)考試已經(jīng)結(jié)束了，造價(jià)工程師成績查詢時(shí)間一般在考試結(jié)束2～3個(gè)月后進(jìn)行。參加2016造價(jià)工程師考試的同學(xué)，造價(jià)工程師報(bào)名工作，一般集中在考試當(dāng)年7至8月進(jìn)行。2016年造價(jià)工程師輔導(dǎo)全面招生>>

　?。?）項(xiàng)目成本的管理不是一個(gè)靜態(tài)的管理過程，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。這不僅表現(xiàn)在成本控制方面，也表現(xiàn)在成本考核方面，不但時(shí)間上是動(dòng)態(tài)的，內(nèi)容也是動(dòng)態(tài)的，上級主管單位對項(xiàng)目的責(zé)任成本也要實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核制度。

　　（2）協(xié)調(diào)好項(xiàng)目成本與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系。要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)考慮，正確處理好項(xiàng)目成本與企業(yè)長期效益之間的關(guān)系，做到項(xiàng)目成本決定項(xiàng)目效益，項(xiàng)目效益體現(xiàn)項(xiàng)目成本的這一過程，以便能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　?。?）落實(shí)好“責(zé)”、“權(quán)”、“利”是做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。它不僅是簡單的財(cái)務(wù)方面的管理，更是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)方面的管理，需要建立一個(gè)相應(yīng)的、完善的機(jī)制，才能保證達(dá)到預(yù)期的效果。