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造價(jià)管理：工程項(xiàng)目管理的概念
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工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作（包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目基本目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），同時(shí)兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會(huì)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。
工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的相互關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
責(zé)任編輯：ivor
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