造價(jià)管理:總體施工部署的內(nèi)容
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總體施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面安排和解決工程施工中重大問(wèn)題的方案。總體施工部署也是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前提。
施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目總體施工作出下列宏觀部署:
(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo),包括:進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。
(2)根據(jù)工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)的要求,確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃。
(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。
施工組織總設(shè)計(jì)中還應(yīng)簡(jiǎn)要分析工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)于工程項(xiàng)目施工中開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝,也應(yīng)作出規(guī)劃,并采取可行的技術(shù)、管理措施來(lái)滿足工期、質(zhì)量等要求。
此外,施工組織總設(shè)計(jì)中還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定總承包單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式,并采用框圖形式表示。工程項(xiàng)目需要分包的,還應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。
