三、案例分析題

案例分析題1

某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2012年3月8日向通過資格預審的A.B.C.D四家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，四家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2012年4月20日16時為投標截止時間，2012年5月10日發(fā)出中標通知書。招標人于2012年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2012年6月12日簽訂了書面合同。

問題：

1.該項目采取的招標方式是否妥當？說明理由。

2.邀請招標有哪些特點？

案例分析題2

某重點工程項目計劃于2012年12月28日開工，由于工程技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，采取招標方式選擇施工單位。有A.B.C.D.E五家施工承包企業(yè)參加了投標。評標委員會成員由7人組成，其中當地招標監(jiān)督管理辦公室2人、公證處1人、招標人1人、技術經濟方面專家3人。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B.A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。11月10日招標人向B企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月13日簽訂了書面合同。

問題：

上述項目招標評標過程中，有何不妥之處？