2015年招標(biāo)師考試教材《招標(biāo)采購合同管理》

人員及工作方案準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備：合同擬定的工作人員組成，其知識結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及對具體交易活動的認(rèn)知水平，直接關(guān)系著合同文本的質(zhì)量。招標(biāo)人在確定人員時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體交易活動的特點(diǎn)及自身人才儲備情況，從招標(biāo)人內(nèi)部選任合適人員，或邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)加人團(tuán)隊(duì)，如招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等。通常而言，理想的困隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)具備以下條件：①熟悉招標(biāo)人內(nèi)部管理現(xiàn)狀、管理水平及職責(zé)分工；②精通具體交易活動，了解具體交易活動的特征，并具有相關(guān)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)；③ 了解相關(guān)市場環(huán)境；④ 熟悉相關(guān)法律法規(guī)；⑤文字能力強(qiáng)、溝通能力良好。

工作方案準(zhǔn)備：為了便于及時(shí)有效地完成合同擬定工作，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況及組成人員的特點(diǎn)，及時(shí)確定合同擬定工作方案，明確擬定計(jì)劃、職責(zé)分工以及階段目標(biāo)等，以保證各司其職以及工作成果的可衡量、可評估，避免工作職責(zé)和范圍的交叉或遺漏。合同擬定的工作方案，應(yīng)主要包括人員分工、工作進(jìn)度要求以及工作成果要求等，以作為控制合同擬定工作的管理依據(jù)。

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