從“計劃環(huán)節(jié)”審視中國企業(yè)管理體系的缺失：

　　中國企業(yè)對“計劃”二字可謂耳熟能詳、了然于胸。但是，由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)計劃管理職能與市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營計劃管理職能有著根本的差異，真正說到“做計劃、管計劃”的水平，中國企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)企業(yè)，具體體現(xiàn)在：

　　忽視市場導(dǎo)向。很多企業(yè)在確定經(jīng)營指標(biāo)時，缺乏分析論證，沒有充分的市場調(diào)研和內(nèi)部分析，只能采用預(yù)設(shè)前提的辦法，市場價格、市場份額的設(shè)定缺乏科學(xué)依據(jù)，看天吃飯，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險較大。

　　忽視戰(zhàn)略導(dǎo)向。很多企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，在制訂年度計劃的過程中，僅僅結(jié)合當(dāng)期的經(jīng)營環(huán)境，設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)。年度計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，使計劃的滾動發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)，喪失了經(jīng)營計劃的指導(dǎo)作用。

　　忽視預(yù)算導(dǎo)向。很多企業(yè)在經(jīng)營計劃的制定、實(shí)施過程中，缺乏嚴(yán)肅性和規(guī)范性。確立經(jīng)營指標(biāo)時討價還價，完不成計劃指標(biāo)時人為調(diào)整，經(jīng)營計劃變成一紙空文，流于形式，喪失了經(jīng)營計劃的控制意義。