供應商戰(zhàn)略的確定

　　企業(yè)在新產品的設計與開發(fā)階段、業(yè)務流程策劃與再造等過程中，都需要考慮到產品的哪些零部件需要自產、哪些需要由供應商提供，哪些供應商是企業(yè)的重要供應商，以及企業(yè)應該與供應商建立一種什么樣的關系問題。這些問題的解決就是企業(yè)的供應商戰(zhàn)略確立的過程。

　　對零部件的自產和外購的選擇必須綜合考慮企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)自身實際情況以及供應商的總體情況。

　　企業(yè)選擇自產的原因很多，常見的有以下幾個方面：

　　①保守技術秘密，防止核心能力流失；

　�、诖_保零部件的及時供應和優(yōu)異質量；

　�、鄢浞掷�用企業(yè)自有設備和人員；

　　④自產成本更低；

　�、萆袩o供應商可以提供所需的零件，或訂貨數量太少、沒有供應商愿意接受訂單；

　�、藓细窆�應源被競爭對手控制，或政府有零部件當地化率的要求等。